ZZ《见识》

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作者：何足道（来自豆瓣）

来源：https://book.douban.com/review/8960381/

1.钱是挣出来的，不是省出来的。出国托运行李是有1%丢失风险的。夏普比例越高越好

2.幸福感的本源有两个：基因的传承和影响力

3.美国商业部前部长骆家辉当选华盛顿州州长时讲，从他爷爷家到州长官邸只有100米距离，但是他们家人走了两代人的时间。

4.有一个和投资自己同等重要甚至更重要的投资，就是找一个好的配偶。

5.了解一个女生20年后的样子，看看他母亲就知道了。

6.夫妻优先于子女，更优先于双方父母。

7.老年人的见识未必比年轻人更正确，今后的路怎么走，自己定。

8.做到顶级是需要时间的，在一个领域努力经营，不要把精力过多纠结在选择上，少些选择，多些聚焦和精进。

9.生也有涯而知也无涯，懂得舍弃，少做事情，做好事情。

看似忙碌，闪光，实际没有成长是危险的。不要虚荣，要务实，要成长。

10.很多时候，失败不是成功之母，成功才是成功之母，一个leader的领导力和威信是靠不断带领团体打赢一场场漂亮仗稳固的。

11.精英和普通人的差别不完全在于知识和技能，而在于智慧和人脉，一方面需要和高水平的人学习，在事务中历练，一方面需要同学圈、校友圈相互提携，借助外力把事情做大。

12.缺乏爱的人难以大气，不大气的人做不成大事，好的孩子是有见识、有爱心，守规矩。

13.做事，要把它放在大的尺度中衡量，做了一件好事，沾沾自喜，拿来显摆，很狭隘。

14.演讲的目的是让听众接受我们要传递的信息，而不是自己想说的话说完，要考虑听众是否听进去了。

15.好产品：把产品做成牙刷；从本质中寻找商业模式；薪火相传

16.故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。

17.销售是：把东西卖出去，并把钱收回来。

「故善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭。」

這幾句話就是經濟的、政治的教育原則，所以做領導人，做國家的領導人，「善者因之」，上等的就因勢利導，像那個水流一樣，流下來的時候你不能擋，你只好將就它那個力量，慢慢疏導出去。所以講管理，你要按這個原則去做。「善者因之」，知道他的原因，使他轉過來。

其次呢，差一等的就「利道之」，等於我們騎在驢子的背上，驢子不肯走，拿個竹竿，前面吊個紅蘿蔔，驢子要吃紅蘿蔔永遠向前面跑，這個是「利道之」，用一個好的利益擺在前面，給他一個目標走，這是第二等。

第三等，教誨他，好像剛才我跟一個年輕朋友談話，也是做大事的。我說：你的公司怎麼樣？他說好像軍事管理，我就笑了。現在講管理軍事化，越管理越不好，這是「教誨之」。

再其次「整齊之」，什麼叫組織，搞組織？現在搞管理的都亂搞，以我看你的管理都不行，因為你管理不好自己，這樣的管理要完了，「其次整齊之」。

最下等的政治、經濟管理「與之爭」，與民爭利了。公家跟私人企業爭利，或者上下交爭利，那就完了。