2019年的创业项目—果汁店终于在2个月的折腾下，在对未来预期较低的情况下被迫转让，同时要转让的还有当初的品牌代理权。20多万就这样打了水漂，又太多的不舍与不甘。可是创业的激情终于像霜打茄子一样，彻底失去了当初的生机和活力。
失败了，没关系！因为从失败中学什么才是最重要的。
首先，为了创业而创业注定失败。创业本身就是九死一生，如果为了创业而创业那就是一点机会也没有。什么是为了创业而创业？现在很多人在公司体制内待久了，手上有点闲钱，总是会觉得外面还有很多机会，而且看到的都是可以赚钱的机会。于是两三个朋友一琢磨，一冲动就开始了所谓豪情万丈的创业历程。没有市场调研、没有合适的人选、没有做成本核算……这所有一切都是从总部那边得知的。而总部当然只是为了让你加盟，收取加盟费。
其次，认为别人能赚钱，我也能。抱有和我一样想法的人估计也不少，别人能够赚钱，为什么我不能！他有没有比我聪明多少，不就是运气好一点，抓住机会了，如果我来干一定不会差。于是自己会脑补很多自己的优势，且这些优势对于创业赚钱来说，那就是如虎添翼。然而，事实上也许你所认为的优势恰恰是导致你投资失败的罪魁祸首。我们把富士康那一套管理员工的办法用在管理奶茶店上就是一次失败的案例。富士康把员工当作一颗螺丝钉，凭借它庞大而运行有序的系统带动着，所以你只需要借助工具和标准动作就可以完成任务。而果汁店是一个轻餐饮服务行业，要做的是如何让顾客体验良好。而让顾客体验良好除了榨出健康美味的果汁以外，就是人与人之间的交流与合作。
第三，把最重要店长人选放到了最后选择，结果注定失败。项目选好了，选场地，按照流量思维，一定要找一个逼格高一点的地段，好不容易地段好了就又开始进场装修。而店长人选问题一直悬而未决，中间一波三折。最后关头，在没有更好的人选的前提下，选择了现在的原来在富士康做过的店长。显然是不合适，但有人总比没人强来说服自己就心安理得地接受了这个事实。
最后，千万别做甩手掌柜。你觉得我可以花高薪或者给股权让别人替你分忧，为你赚钱。你平时只是偶尔想起来去看一看，特别是业绩不好的时候就火急火燎地赶到店里了解情况，想解决方案。这些都或许一时有用，但长远来看，你所谓的了解、分析、解决都是透过别人说给你听的，而别人说的和你自己实际在现场待一周所看到的可能绝大部分是不一样的。因此你的决策也很可能就是错的。对于经营业绩的提升的帮助微乎其微。最重要的是，店长还会觉得你不信任她，我都这么努力了，你还来指手画脚。一旦信任度下降了，这个店就活不长了。
所以以后，如果要创业，那就必须把精力100%投入进去，这样才有可能成功，否则失败就是早晚的事。不要羡慕那些创业成功的人，他们所经历的也许你根本无法想象，也不要轻信他们所说的成功只是踩对了点，运气好而已。那是因为他觉得讲那些创业的经历对他来说是一件浪费时间的事情。运气在创业过程中一定会有一定的帮助，但如果你把成功归结为运气的话，你离成功就越来越远了。
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