『读书清单』可复制的领导力
我们平时团队里聊起都会说起“不要看起来努力”，实则就是要落地，实操，高效率做事。
一个团队有效利用时间，减少无效努力，在团队协作时也可以激发成员的热情和创意的能力。
“柯笨笨”这个品牌团队从创立之初到现在也是踩过很多坑，在团队协作这一块也是慢慢摸索出来的。
当看到樊登这本书的时候，又是找到了很多理论依据。
比如一个团队就像一支球队，大家的目标就是协作配合赢得比赛。那这样的话，就可以分解出团队的各阶段性目标。
而作为管理者的我，就应该意识到如何分清主次，轻重缓急，环环相扣。在人手有限的情况下，如何做好配。
首先得让成员们知道我们目标，哪个产品在推广中最重要。
接着就是开会讨论各事项。
在一次又一次开会过程中，我们又踩了无数个坑。比如很多次会议，都是我一个人在讲了很久，其他小伙伴只会符合说“对的，好的，可以的”。
我发现我多的是红帽思维，就是自己凭直觉会判断决定很多事，缺少白帽思维的中立、客观，同时也应该鼓励团队伙伴们的绿帽思维，增强创意和巧思。
而在组织各种会议前期，我们也非常的拖沓，一个小时商讨一件事，都确定不下来。
这个时候就如书上说的“清单化”管理，待办事项里可以完成的，不可以立即完成的，再分解到行动清单。
这样对于我和团队伙伴都是需要高效意识训练。
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