今天挨了领导的批评。事情是这样的：我负责磅房管理工作，下属一个———老曹。昨夜老曹加班，但他只把卸完货的出场车过了磅，新进场的车只放行，未过磅。导致早晨车都堵在路上，卸车不及时。
背景：旧制度要求四点之后，车不允许进场，因为光线太暗，卸车后无法检验质量。由煤场管理者老牛，通知磅房，不再进车。该制度虽未明确废止，但已默认不再执行。老曹没有与时俱进，依旧沿用了旧制度。这是导致这次事件发生的思想原因。
作为磅房管理者，我在这件事上的责任在于以下几点：
1.应该明确指出旧制度废止，不让下属模棱两可。
2.当煤场管理者责备时，不该被他责备的语气干扰，应该冷静下来，把双方责任明确一下，各归各口。
3.头脑不够冷静清晰，被老曹和老牛牵着鼻子走了。缺少主见。
4.以前就觉得这样不够妥当，但未引起足够重视。
以后要做到以下几点：
1.防微杜渐，及时抓住内心觉得不妥当的问题苗头。搞清楚，弄明白。否则就是失察。
2.要有主见，不被他人的情绪和思路干扰。
3.每次去磅房巡查时，一定问清近几天的工作状况，否则就会出现上级询问，而我一问三不知的情况。这叫失职。
4.调查完问题，应迅速判断问题出在何处，责任如何划分，自己如何处理。一并汇报给上级。万不可人云亦云，被别人左右。
以上是我对这件事的反省。
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