管人和管事

题记：到什么山砍什么材。

1.管事

Talk is cheap，show me your code.

做事的角度，一定要避免夸夸其谈。只有把握细节才能把保证做事的质量和进度。一叶知秋，魔鬼都藏在细节里面。所以重要的工作，领导或者管理层不会授权给他人处理，都会亲自参与到细节中。事情比较重要需要保证事情质量和进度，需要使用专业的知识，丰富经验和成熟的方法论来解决可能出现的难题。之前写过一篇细节的文章，当时是站在管事的角度来阐述这个问题。因此，做事必须下沉一级，考虑代码级细节的实操。

2.管人

Code is cheap，talk is the matter.

管人的角度，需要考虑方向和团队。在务虚的讨论中能慢慢形成未来的方向，所以Talk is the matter。方向确定之后，就需要考虑团队配置，这时候合适的人在合适的位置就显得尤为重要。无论是向上管理还是向下管理都需要了解和熟悉人，这时候和人交流就非常的重要。需要花时间在不同的人打交道或周旋，或说服或汇报或解释或宣广等等，这时候是管理能力提升的重要阶段。管理就是通过管人来成事，所以了解人是第一步。不同阶段看待同样的代码要求是不同的。在交谈的过程中，不断了解对方的做事方式来验证对方做事的思路。这也是检验靠谱的人重要方式，是构建团队的重要的过程。目标不同，需要动态眼光看问题，防止刻舟求剑，要有横看成岭侧成峰远近高低各不同的高度。

因此，管人管理团队的时候，必须要考虑全面，站位要高，考虑战略方向。