想创收的初级选手看过来

所有像我这样想创收、又连"怎么想"都头绪不多的初级选手，都应该知道博恩的这些建议。

（这里顺便推荐博恩.崔西的书，上网搜索相关内容即可知道有哪些，这里不一一列举了。没有对比，就没有伤害。从小到大，看过那么多励志的书，但和博恩的书相比，觉得以前看的那些，多半算是幻想成功的鸡汤文而已。改天再写文章，说说自己有关励志书籍的想法，今日先按下不提。）

1.创收的唯一办法

就是通过投入时间和金钱，生产有销路的产品，或者别人正在销售的产品，并且这个产品能产生特殊权使用费，佣金，股息或其他形式的收入。

2.创收的关注点

无论是企业还是个人，要想实现创收，必须把关注点放在增加产品或服务的质量，以及提高个人工作的质量上。

这就涉及到一个工作标准的问题。创收需要将自己的工作尽可能做到极致，并且想办法不断改进，成为一个真正具备大量经验的人。这仅仅是具备了创收的可能性，因为你一定会面临更多优秀对手的竞争。

与之相反的情况是这样。80%以上的人只会将工作做到不被开除，同时避免同事因为他们没有做好分内工作面，对他们产生敌意的水平即可，他们所做的只是将一件事情会一段短时期的经验进行了多次重复而已。

同时这涉及到工作态度。不要抱怨各种不能控制的事情，想办法把自己能做的先做起来，做到最好，你会发现好多抱怨的问题会迎刃而解。

3.创收的领域选择

既然你要投资，就投资到自己目前所做的事事情上。因为大多数情况下，人们目前所做的事情代表了你现有的技能优势，想办法让自己成为做这类事情的人当中极其擅长的那10%，就能够获得相关的资源和金钱。

4.生产产品的标准

无论生产什么样的产品或服务，必须能够卖出去才能实现创收。而卖出去的最低标准是有人想用，有人想用的最低标准是你自己想用，你自己在用。

你的产品是什么？你的产品能够给客户的生活带来哪些改变？帮助客户解决何种问题？帮助他们实现怎样的目标？减轻什么样的痛苦？哪些群体会来购买你的产品？哪些群体会为了你的产品付出最高的价钱？你的客户仅仅是想要，还是真的会为了你的产品付钱？你们公司有多少人在用自己的产品？你自己是否钟爱自己公司的产品？分析这个问题的答案，是创业成功的起点。

如果你想要以特许经营的模式来发展自己的业务，这大概需要7、8年的时间，因为你需要7、8年的时间才能将自己的产品或者是业务标准化到一定程度，使其成为一台稳赚不赔的赚钱机器，那么你才可以打开门就实现盈利整日不断。

5.已经拥有了自己的产品时，要关注什么

作为企业主，必须关注销售，你的脑子里应该全部都是销售额。想办法了解你的客户，为客户提供他们真正信任、真正喜欢的产品和服务。

6.创业就是当老板吗

NO。在创业的过程当中，当老板是后来偶尔某些时候会发生的事情。事实上，对于企业家而言，尤其是新企业家，会发生的第一件事情是，你会震惊的发现，所有事情都需要自己亲自去做，只有在你的企业开始有所起色时，你才能请得起帮手。每一个成功的企业主都会亲自参与到企业中去，无一例外。不要妄想当甩手掌柜，只充当企业的门面，除非你不想让你的公司持续下去。

7.创收需要的个人品质

勤奋与自律，持续的学习以及冒险的意愿。

第一项很容易理解，我说说后两项。

先说持续的学习。持续学习是为了了解这个世界的最新发展和最新需求，更新自己的相关认知和技能，想办法去满足这些需求。确保自己晚上睡觉前的所知一定超过早晨起床时。

再说冒险的意愿，我理解这个词，它是甚至可能牺牲都愿意付出的意思，你愿意为这件事情牺牲你的时间、精力、金钱。

当然，没有人希望白白牺牲的情况真的出现，这就需要你提前细心计划，充分思考，来大幅增加对你有利的概率。在将自己的资本投入进去，作出不可撤销的承诺之前，仔细想清楚，投入时间和精力去学习自己所投资的业务的每一个细节。

8.投资前确保想清楚

脱离金钱是太容易的事情，所以研究你的计划，提高成功的概率至关重要。先确保不亏钱，可能是实现创收的稳妥步骤，所以你可能会发现创收不一定在一开始就会出现。

只投资自己完全理解并相信的东西，只与那些曾经用自己的钱投资成功的专家一起投资。

9.幸福在哪里

今天本身无法让你幸福，让你感到幸福的是工作上有所成就，有能力获取特定数额的收入，可以为家人提供丰衣足食的生活的这些感觉。

承担让自己幸福的责任。为自己的经济和精神状况承担100%的责任，并且意识到它完全在你的掌控之下，而且不管今天处于何种境遇，你都可以为自己和家人修建一个经济的堡垒，去实现独立。如果你能立马开始，有时候这一切发生的速度会比你想的快得多。

更多精彩观点，请看这本书。

想创收的初级选手看过来