《同读一本书.王朋彦》2017-2-15-032《管理的觉醒》
原文：存在是绝对的，显现是相对的。绝对的存在每时每刻都有新的显现，只要你去面对，就有不同。
理解：存在是不可避免的，但问题显现出来的是相对的，只要我们去不断的面对这问题，显现出来的效果会更接近我们想的。我们经常会说“我以为”的话或是会做“我以为”的事。我以为员工都理解我的意思，结果实际操作时，差很多。唯一解决“我以为”的方法就是去做，只有去面对，才不会“我以为”。
2.4日，陈列部下达了《单件区陈列标准》，在开宾时，首先讲了这一项，讲完后问大家明白吗，大家回答“明白”，以防万一我让其中一个重复了一遍我的话，最终通过。开完宾后，我叫到
“a，你来整理一下单件区吧？整理好后让我看一下。”
“好的”十几分钟过后，我去检查，结果不是很理想
在公布了新的考核方案后，要求大家把积分表填写完整，标题、日期、事件描述等等均填写完毕，3号去检查的时候，大家有的标题没填，有的发现人没填，有的积分累计没填，什么问题都有。
如果我不去检查，我就会陷在“我以为”大家都会做的陷阱里，事实不是这样，所以最好的办法就是我们去面对。书中讲到，存在的显现很无常，面对这些无常，只有我们频繁的去相对，频繁的去面对了，这些显现才会越来越接近我们想要的，所以我们要做的就是面对，而不是“我以为”。
网友评论
第二个，是做到？当我们知道、理解的事物，我们真的能够做到吗？管理的觉醒中曾经说过，知道与做到之间，还有很长的距离，并不是知道就能做到的。
第三个层面，当我们知道且做到的时候，我们是否能够持续持久的做好？这就需要不断的检查、精进。
一个人的动力，一定是来自于内部的渴望，和外部的推动，但我们内部的渴望，需要很强的自律，大部分人难以坚持。这就需要我们借助于外力，督促自己，不断的前进。而这种外力，更多的是检查。所以，在执行力事情上，检查，是放在非常重要的位置，没有检查，几乎就没有执行力。