说到这个话题，不仅仅我曾经犯过很多次，我周围都看到了不少这样的例子，而这些人的思维方式已经形成了巨大的习惯，极难改变。
先入为主的思维误区，当我跟同事说银行发生数据被铐走的情况时，两三句之后，话题直接被同事带进一个劝我要好好做人，惊醒我这样做将会付出沉重的代价，之后的谈话就逐渐演变成一场圣父苦口婆心规劝心怀罪恶的门徒要一心向善的场面，谈话进入垃圾时间。类似这样的事情在这位同事身上发生了很多次，每一次都以同样的结果结束，我逐渐明白，这其实就是思维误区，一个人会根据自己之前的工作经历和生活经历，根据谈话内容不由自主推测对方的意图，并且以此作为谈话的唯一路径，形成一次次误猜。之前读过思考快与慢这本书，讲述过这样的错误认知如果成为本能反应，那么接下来很多事情都会充满误判行为。
要学会完整模型的思考，说到思考模型，并不是平常哪些高大上的科学理论模型，是指能够尽可能全面考虑事情的思维方式。最近正好有产品功能任务在身，跟其中一位产品负责人讨论产品功能的时候，这位负责人第一句话是原型今天就可以画出来，需求文档明天可以出，我听后大吃一惊！我问这个功能你知道哪家公司做得好？数据怎么样？我们采用什么方式？这些需要事情需要做吗？此时负责人已经满脸通红，一言不发，那我已经猜到答案了，在设计之前他根本就没有考虑过这样的事情，这样的缺陷短板会造成一种什么情况呢？可以顺利沦为低层的执行者（我之前文章提到过的），一个应届生连续一年半载训练的基础能力，那么对于超过十年的工作经验人来讲，这肯定是不行的。那么接下来你会问我，那么如何才算完整模型的思考呢？
完善模型思考，我一般使用三个问题：
1、这件事情的目标是什么
2、我要达到什么水准
3、我如何达到这个水准
这三个问题基本上适用于很多类似解决方案的思路过程，但是使用得好与不好，完全取决于一个人的视野和思考深度，可能一个问题下你还可能会衍生更多的问题，那么就需要先解决其他衍生的问题。
所以，所有问题的思考简直，永远都像是冰山以下的那部分，不可轻易触达，却又深不可测。
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