昨天看了别人转发的一个视频，一亿中流的创始人刘海峰讲述自己从年薪千万到濒临破产又如何东山再起的经历，觉得很传奇。于是把他上架的视频全部看了个遍，总结出有那么三点有借鉴意义的知识。
一是人口是经济当量的基础，超级大规模的人口才能产生超级大规模的经济体，所以分析全国人口的增长趋势，选择城市很重要，现在全国只有浙江和广东人流量是一直正增长的，造富的机会还是这两个省，如果工作选择这两个地方准没错，机会多；
二是造富有时间和空间两种机会，时间就是周期，空间就是地域，发达地方做过的事情到待发达的地方做一次。比如腾讯投了一家公司，在亚非拉落后国家做社交网络，也有一个亿的用户，可以不断植入腾讯的游戏等产品获利。那么沿海的业务搬到内陆，以前发达国家做的业务搬到现在的发展中等落后国家，又可以随着经济规律的浪潮，产生一批富人。
三是聚焦经营层面和结构层面的应用让你达到一定的高度，看到一些让人生豁然开朗的风景。比如刘海峰介绍他的月子中心连锁在扩展面店时，想租用五星酒店的房间，但是租金相当贵。于是他直接找到酒店老板，合作开母婴点，他说老板在乎的是酒店的资产收益率，而不是客单价和入住率。于是他就以共同投资开办月子中心的方式，满足酒店老板正常经营酒店两倍的资产收益率回报，以极低的租金价位，办成了五星酒店里的月子中心。这里的结构层面是看到高层的需求，满足高层的需求就可以推进工作，如果只看到经营层，大堂经理怎么可能以这么低的价格出租酒店房间呢，他完成不了kpi考核，在经营层就是个死局。
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