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软件行业老板如何选人老板的选人标准

软件行业老板如何选人老板的选人标准

作者: 恒简 | 来源:发表于2017-03-19 02:10 被阅读0次

老板是一家企业的掌舵人,我们在职场中打拼也少不了和老板打交道,那么从老板的角度看,有哪些人是老板都想挖过来的人呢?

现在的社会,能说会道的人非常多,而在老板面前有很多人,都是嘴上说的很棒,马屁拍的很好,对于这种人,有的老板也会給与重用,这是困扰很多人的问题,尤其是一些踏实肯干的人,嘴上不说,心理早就翻江倒海了。

那么老板纠结喜欢重用的人,有什么特征呢,我们先抛开成见,看看这个问题的本质在哪里?

1.重结果,轻过程的人

老板都是比较忙的,每天有大量的时间要处理不同的事情,而有时间老板直接接触的一般都是属于核心层了,在这个阶层的人,在做汇报的时候就要做好一点,就是结果。老板在乎是结果,有结果了,一切都好说,没结果,那么你给我创造出结果之后再来说,不然没有老板喜欢和不断的在过程中去请示和问问题的人,除非是重大的影响结果的问题,不然你就自己去做就好了。

2.能解决问题的人

很多人在做事的时候,遇到问题都直接问别人去解决,而他自己没有解决问题的能力,这样的人是不可能受到老板的重视和重用的,因为老板需要的是可以独当一面,可以独立完成工作的人,不是要一个随时通风报信的信鸽,作为职场人这一点我们要清楚,而对于实际工作中的一些问题,我们可以去找相关的人去进行沟通,而没有必要什么事都惊动老板,当你什么事都惊动老板的时候,也就是你逐渐被远离的时间了。

3.会做计划的人

会做计划这几个字听起来比较容易理解,而真的要做到可以让计划变成现实就不是那么容易了,老板往往都需要一个既能做计划又能执行的人,作为老板需要的就是直接看计划就可以,你这个人他放心,那么你的计划他也会放心。

如何让老板放心呢,老板肯定是要知道这个计划是可以被执行出来的,被执行出来才会有结果,有结果老板才会有收益。

那么关于执行这块,肯定是做的计划越具体,越可执行越好,这就要求做计划的人要有明确的对待计划的执行的想法和实际的经验,如果没有这些,那么老板肯定是不能完全放心交给你一些重要的事情的。

今天就交流到这里,如果你是老板,你会喜欢重用什么样的人呢?

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