这是根据这次高管反馈的结果得出的感悟,组织会有新的战略要求,但是只是方向性的直到指导,谁都没有一个具体的套路,在试探过程中逐渐形成固定打法,但也不是所有人都能做到,因为仍然心存疑虑或者还是有些担忧,不知道能否成功,于是上级又下指令,每个总经理必须打出标杆来,好了,硬性任务硬着头皮上,诶,竟然有很多人就搞成了。所以,很多人就总结是因为看到了成功案例才有了信心,所以动作的推进力度才会更大,想出来的办法才会更多。于是难题迎刃而解,看来还是人的惰性,就像我一样,必须拿个鞭子抽着干活才效率更好,不然就是磨磨蹭蹭。










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