你的真正的问题是什么

对于商业来说，就是持续不断的解决问题，
但是问题是什么？
经常要挂在嘴边的问题：
1．真正的问题是什么？
2．真正重要的事情是什么？
3、此时此刻，最重要的一件事是什么？
说到最，在日常中，我们经常会避免最字的出现，但是一旦需要去触碰那些边界，追问某些本质，在问题前加一个最，不失为一种比较好的方式。
但是最也是一种向度，选取什么样的向度？
麦肯锡提供了一种提问的基础前提思维方式——pma(positive mental attitude积极心态)
这也是教练技术中经常用到的方式，
你为什么会失败呢？这是面向过去的提问。
怎么做才能更好呢？这是面向未来的提问。
要想改变未来，就要向未来提问。不在过去的延长线上，才能跳脱出过去对于未来的束缚，找到新的不同。
但是是否所有的问题都能带我们到我们需要去的地方？如果仅仅是练脑，所有的问题应该都值得被深究，如果希望去解决，或是有一些本质的变化，那么我们就要找到的是真问题，还要区隔清晰，那些问题是“真问题”，这个“真问题”，不是指本质问题，而是指假的相对，有些问题即使没有答案也没关系，或是原本就不需要回答的问题。这些问题，怎么思考都无济于事。
回到商业层面，任何产品和服务，基本上都可以归入“pain”-能消除哪种痛苦？，或是“gain”-能过的什么效果？如果我们不能找到客户的需求场景的问题，我们也就无法找到我们真实要问的问题，而不是pain和gain之间的摇摆。
回到管理也同样，几个简单的真问题，或许就能引导我们去思考真实。
“最为重要的五个问题：
1、我们的使命是什么？
2、我们的客户是谁？
3、对客户来说，什么才是有价值的？
4、我们渴望的业绩是什么？
5、我们的计划是什么？
这五个问题就是经营管理的利器。
@彼得·德鲁克”
当然，对于当下的企业来说，德鲁克的经典三问，或许是每一个企业都应该重新再问一问自己的真问题：
我们的业务是什么
我们的业务将是什么
我们的业务究竟应该是什么？