作为电商人，必须每日关注是否有行业变局。随着拼多多2018年1月GMV突破400亿大关，而使得淘宝推出特价版，让京东投入巨额资金加入战团，甚至以1%的佣金吸纳商家拼购，以及拼多多再度获得30亿美金的风头，拼多多因此而走上神坛。
拼多多的疯狂，或许在行业外人士看来，似乎是一个奇迹，也确实值得骄傲。不过，网上的集中主流观点，似乎都错了。
拼多多似乎在未来两年内，不会成为第三大电商
这并不是因为拼多多不够强大，而是拼多多的本质是营销。拼多多强烈的营销属性，决定拼多多沉浸在其模式中，短期内很难做出升级换代，从而变身为与阿里、京东一样的平台电商。
拼多多是个人与商家都可以入驻的，但入驻并不等于就能获得流量。不参与拼多多的活动，拼多多就是一个营销工具，而不可能获得拼多多的流量。也就是说，拼多多的模式是成功的，拼多多也将因此而受罪，不会轻易改变。
2、拼多多对于商家来说，意义有限
从目前来说，拼多多无法给普遍商家带来什么福利。拼多多砍价太厉害，看着成交的单多，日发几千票上万票，都是有的。关键是，叫好不叫座，累死累活忙了好几年，这一拼，可能就一夜回到解放前了。所以，有太多的商家，要么就是清仓，反正库存积压到过期，也是烂在仓库，亏更多，不然亏出去；要么，就是偷工减料假冒伪劣，不仅低价不亏本，反而会赚钱；要么，就是品牌商家短期内达成品牌宣传，亏本拼掉，也是很值的。
如果从那方面说，由于过于追求低价，优质商家不大可能长期参与拼多多的活动。而且这样的拼购，特别是在拼多多上，一但活动结束，也就基本上不可能获得后续的流量与用户的增长，前期的亏损，后续无法弥补回来。
3、拼多多模式的起源，是线下实体店的微信获客营销
拼多多的模式，其实是在微信刚发展时，线下实体店铺引客的玩法。就是大家在群里砍价，原本几百元一次消费的项目，可以看到0元，也就是免费。线下铺这样的玩法，其实很好。因为客人来了，知道了店铺地址，体验了消费项目，下次再来，就是实打实的全价消费，而且还能扩大知名度。是非常有效而成本极低的获客营销。
拼多多借鉴过来，用于线上商品的销售，虽然能够短期内低价销售商品，但却无法像实体店一样，将下单买家转化成产期消费的回头老客。原因很简单，线上商品无法落地，而且拼多多也无法提供常规运营的网店。几乎可以说是一锤子的买卖。除非拼多多将“平台”这个梗落地。
4、拼多多其实并没有锁定三四线城市
正是因为拼多多模式的起源，其实拼多多并没有定位到三四线城市。网上媒体大家都在说，拼多多锁定了三四线媒体，什么服务“五环外”，这其实是不客观的。拼多多倒是希望服务一环内的买家，拼多多更希望有各种层次的买家入局。
问题在于，一环内的买家，也有经济压力，也有低价购买的需求。只是，一环内的买家的增长，无法拼上三四线城市买家的增长。这其实不是拼多多刻意去定位，而是拼多多的模式，在现今经济环境下，暗合了市场状况，导致三四线买家暴增。这或许也是他们意想不到的吧。
或许我们可以用拼多多来当成经济状况的晴雨表。这正如非典早就了淘宝，拼多多也现在的状况，而获得巨大的成功。
5、拼多多的运营，有很大发展空间
拼多多拼购的玩法，在大家来似乎是繁多，但其实拼多多的玩法还不够。首先是砍价到0元的玩法，似乎有点虚，让很多买家不满。这将会是拼多多用户流失的危险点。
所谓拼购，除了拼还是拼，除了微信、app，其实表现不尽如人意，而且创新乏力。其实拼多多发展到这地步，一些玩法需要升级了，需要换代了，需要有更有诚意的玩法了，需要将买家与商家，低价商品与品质商品分层分级了，需要将自身的服务提升下，再也不能用罚款来管理商家了，需要筑高壁垒，增加后续的平台入场竞争的成本。
但到现在，还是没有看到拼多多有类似的动作的。
拼多多确实发展的很好，但是也有一些隐患。如果不留意，可能就会面临严重的危机。商家资源与用户资源的双重流失，也不是不可能。拼多多的未来，究竟是成功封神，还是跌下神坛，就看拼多多接下来的举措，举措得当，成为第一电商也未可知。
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