只有时代的人物，没有人物的时代！
以前，我在品牌方，准确来说通过自己努力，赶上了最后一波红利期，我迅速成长了！
从普通销售，做到省区经理，再到大区经理，再到分公司经理！
我一个人来到大西北，从招聘开始，后来成长为6人团队！
工作范围涉及西北，西南，在家湖北，那时很忙碌，经常出差，把客户从0开始培养出来！我也经常去门店，实地帮助门店去学习，一并解决她们遇到的问题！
眼看着，一片荒芜的大西北，从一个经销商，两个，直到整个市场被布置满。
后来，疫情就来了！当年最严重的时候，武汉客户仓库库存半年积压，我湖北驻地同事焦虑，我也整天跟进他的情况，业绩放在一边，安全第一！
这疫情，在国家政府有利的控制下，迅速得到平稳，可是经济，我们这个行业开始急转直下！越来越多的门店倒闭，于是，我的团队也面临着解体，当然个别团队成员也存在一些做事不妥当的问题，就这样，整个团队解体。
我只留下了跟着我近4年的两位同事，开启了我的新一轮创业，记得那天在总部谈完后，我对未来也是看不清，但是没有消极，我依然积极正向面对！
掐指算来，再有3个月多月，我们创业团队满一年了！
一路走来，我们经历了封闭管理30天，临时静态管控3天，核酸做了无数遍！
尤其是封控期间发货，客户要的急了，我打包好，站在铁皮围挡里面，把箱子举起来再递给顺丰。基本上隔天就是这样！
好在，我们在这种状态下，活了下来。跟着我的两位同事，相比以前，工资分红还高一些。
而最近，天热了，我刚借着51跑了一圈，门店很多躺平，市场一片消极，我时常在想，未来应该做什么生意才会抵挡各种意外风险因素，不会断货，不会同质化，不会打价格战，不会依托低价出货，不会为了合作一定要喝酒等等。
我思索良久，我觉得应该是知识付费！
当然，也听到一些声音说，占熬着吧，等待市场回暖，我没有发表评论，我再想，是时候储备新的转行了！
任何一个行业都会有行业曲线，也会有终点，要看明白当下在什么位置？以及你还有多少红利期？
可能有人觉得我这是负能量，实则不然，我很清晰的看到这个市场的总量，产品严重过剩，市场竞争已经畸形，新生人口继续走低…
大白话就是，饼就那么大，周边围着一圈人，外面挤的密密麻麻，所以，如果你也是我的同行，欢迎交流！
尽管目前没有太清晰的转型目标，但是这课种子已经发芽！
该储备新的能量，为走新一段里程做准备了！
子曰：成事不说，遂事不谏，既往不咎！
我很认同这个观点，每个行业都不容易，大环境如此，希望你少一些抱怨，借此机会，多思考自己下一步，也可以多读书，请放心，未来一定会来，我们依然会开启新的工作，依然会有新的压力！
晚安，日更系列不修改！
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