在人事决策当中，有一种棘手又最重要的情况是，一些忠心耿耿，服务年限特别长的员工，已经没有能力在现有的职位上为公司做出贡献了。如果让他留在当前的职位上，是对企业及其全体人员的背叛，但如果解雇这位忠诚服务了长达二三十年的员工，那便是对信任和忠诚的背叛，违背公正和合理的观念，会动摇人们对管理层的正直性的信心。
在这种情况下，应该客观地做出决定。既要考虑公司的利益，也要公正地对待他。创造性的解决方法之一是找出他的长处，在公司内部找一个能够发挥效能的职位，或者帮助他在另一个组织中开始新的职业发展。
处理这些问题的方式，会向整个公司表明管理层是否严肃地对待每个职务，是否严肃地对待人。
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10.28对于埋头苦干的员工 对待埋头苦干型员工虽然没有大的贡献，但是却往往是最愿意执行的。所以对待这类员工要给与...
1.仁慈的对待员工，并不意味着成本的增加和利润的减少，当员工有自信，有尊严时，他们就会做出更多的贡献，品质是一切。...
当员工给公司做出贡献时，及时发现，及时激励员工，让员工保留自己优秀的部分，奖励员工要让员工知道自己被奖励的原因。
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如何让员工死心塌地为公司工作，其实很简单，掌握人性，人其实都希望 做出贡献，为公司出力，实现自己的价值 最终双赢，...
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本文标题：如何对待服务年限长但已没有能力做出贡献的老员工
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