管理者在决策时遇到的问题有四个基本类型。在所在组织和整个行业内常见的一般事件； 在所在组织内常见，但在整个行业内并不常见的一般事件； 真正独特的事件；看似一个独特的事件，实际上却是是一种全新的一般问题首次发生。
除了真正独特的事件之外，其他三种情况都属于一般性问题。而一个组织遇到的几乎每一个问题都总是有别的人已经予以解决了。因此决策者应该仔细分析这个问题。对于这些一般问题只要运用标准规则或原则就可以解决。
真正独特的事件相当罕见，它需要独特的解决方案，并且必须单个解决。
——《管理》
管理者在决策时遇到的问题有四个基本类型。在所在组织和整个行业内常见的一般事件； 在所在组织内常见，但在整个行业内并不常见的一般事件； 真正独特的事件；看似一个独特的事件，实际上却是是一种全新的一般问题首次发生。
除了真正独特的事件之外，其他三种情况都属于一般性问题。而一个组织遇到的几乎每一个问题都总是有别的人已经予以解决了。因此决策者应该仔细分析这个问题。对于这些一般问题只要运用标准规则或原则就可以解决。
真正独特的事件相当罕见，它需要独特的解决方案，并且必须单个解决。
——《管理》
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本文标题：管理者决策的问题有四个类型
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