产品老曾说：项目管理的诀窍就8个字，胆大心细、六亲不认。
“胆大”意味着在面对复杂多变的项目环境时，要有敢于决策的勇气。项目推进过程中，常常会遇到各种突发状况和棘手问题，这时候需要管理者果断拍板，不能犹豫不决。只有敢于冒险、敢于承担责任，才能在关键时刻抓住机遇，推动项目向前发展。
“心细”则是对项目细节的极致把控。项目管理涉及众多环节，从人员分工到资源调配，从时间安排到质量把控，每一个细节都可能影响项目的成败。管理者需要像工匠一样，对每一个环节精雕细琢，确保每一个细节都符合要求，从而保障项目的整体质量。
而“六亲不认”并不是真的要不顾人情，而是强调在项目管理中要保持原则性。项目团队中难免会有各种关系和利益交织，但管理者不能因私情而影响决策。无论是谁犯了错误，都要严格按照项目规则处理；无论谁提出不合理的要求，都要坚决拒绝。只有这样，才能维护项目的公平公正，确保团队的凝聚力和战斗力。
老曾的这八个字，看似简单，实则蕴含着深刻的管理智慧，是项目管理者在复杂环境中立于不败之地的法宝。
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本文标题：项目管理8字真言
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