课前准备
五星笔记
1、核心内容是什么？
从简介中找到核心，收集相关知识，听课，对别理解上的差异
2、逻辑是什么？
相关知识是如何串联到一起的，如何相互推演的
3、疑问和启发是什么？
如何学习思维模型
问 思 模
问题
思路
模型
4、背后的思维模型是什么？
5、可以应用实操的是什么？
- 后续的听课过程中使用五星笔记法
- 以后看书多用 封序目尾 了解关键词和作者的思路。再研读。
刻意练习
利用封序目尾的关键词读书法快速读手头一本书，分享一下作者的思路。
新手主管轻松带人
封面明确指出这本的最适合人群“新手主管”，通过25堂课的学习可以达到“轻松带人”的效果。同时标榜了作者是位500强企业绩效顾问20经验的高人。需求匹配、投入产出均一目了然，十分激发购买欲望。
从序和目录可以看出作者先给出目标，然后论述其重要性，再讲解多种有效方法。前八章介绍如何提高单替员工的绩效；九到十六章介绍围绕工作的小团队绩效提升；最后是创造知识型组织。是一个从点到面，从面到体的逐步放大提高的规程。从此可见一个人从明星员工到小团队到部门到公司的各阶段都会遇到新的问题，而这些问题并不是依赖之前的经验就能够解决的，需要不断的学习才能够胜任。
本书的核心关键字是领导，训练，激励，分析，决策。领导完成绩效，训练提高技能，激励提高士气，分析找到原因，决策确定方案，决策有确定新的绩效目标。
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