年底因为一定要回校区开讲，讲向上管理的课程，昨天去试讲后发现还存在一些点需要改进。
第一次开讲尤其是要台上真正开课2个小时，又不讲自己本身所处的行业专业知识，还是挺有挑战的，尤其是之前没有过丰富的培训经验。想想自己之前也多数时候是在公司内部做1个小时培训或分享。这次却要对外讲2个小时，还是有点压力的，但又感到很兴奋，因为终于可以迈出这一步了。
通过问自己几个问题来捋清楚整个准备思路。
1. 希望听众听完后的收获是什么？
希望他们听完后对向上管理有刷新认识，启发联想。学会意识到如何管理老板的期待值，如何与不同类型的老板相处互补，如何学会写会做年终汇报。这就是期待中我这堂课的产出。
这个主题还是非常好的，很实用，普遍性也很高。我也相信听完这门课的小伙伴必然会有收获。
2.如何将课呈现的更好？
其实试讲暴露的问题突出的反倒是在讲的专业性上，毕竟这是需要拿出来做精品推荐的课程。台风、走位、发音、妆容、授课熟练度上还是需要加强。
也是源于对校区的严格把关及要求，需要我呈现出导师般的魅力自信风采。
相比于内容，反倒我在呈现上更慌，其实这就需要经验的积累才能有最终完美的呈现，对于目前我一个新讲师来说还是没有那么快达标的。但成为一名出色自信的讲师不正是我一直以来的梦想嘛。那就不要退缩，这个是练出来的，一遍一遍的训练才能把内容呈现的更好。
3.如何设计这堂课的互动并让它在可控范围内呢？
在自己设计的过程中，里面用了4个案例（我自己的1个，视频故事2个，红楼梦桥段1个）+ 2个提问分享环节（1个开头+1个小测试后）最后还设置一个福利打call环节。
在试讲后才发现原来我自己的那个真实案例是那么打动人，可以再优化一番。同时我调整过课堂PPT的迅速，让案例先行，再接着带出观点干货。
因为有用户的思维，所以这趟堂基本我会充分让大家参与讨论进来，避免出现我自己干讲的尴尬。
如何控场、热场、带动听众成为这趟课是否好评的一个关键点。
讲一千道一万，花了多少心思
精准的准备，真正上场实践后，相信又会有非常不一样的收获。就像我之前讲的一样，这种输入倒逼输出的方法，尽管会有挑战与压力，但更能去激发自己的潜能，逼一逼自己。
总有一些梦想想要去主追求，总有一些渴望成为的样子要去成为。
以梦为马，不负此生。
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