续2025.04.16生态位思考
——4.22-4.25出差重庆，参加CIPM制药设备展，这几天HS风云激荡，各种变故、事件、八卦满天飞。出发前一天的周一，工作例会结束，才发现执行日薪制“外围”人员集体“讨说法”，因主要人员归属我治下的维修动力，SYT急眼了，直接扣帽子“管理散乱”，重庆江北机场刚落地，才发现一大段微信，“建议”生产运营执行单休，这样就不存在公平不公平了。无稽之谈，没有跟她在微信上斗嘴，只是抽机会和TJ沟通。
——4.25返程。事件惊天逆转，法务出手，召集日薪制人员，推翻财务日薪制，恢复岗位制，之前“一小时半小时加班不算”之类的霸王条款也直接推翻。而且当天把上个月按之前工资少的部分补齐。据与会人员称，法务多次贬低SYT，不懂，乱搞云云。在此之前，食堂的大帅提出劳动仲裁，累计工龄已达20年，公司面临较大赔付。这也是个导火索，直接翻转日薪制。但这也给后续留下较大的隐患。
——关于LJS的使用，出发前已草拟岗位描述，汇报TJ，基本认可。在重庆期间，SYT提出boss的意思和我的方案有出入，怀疑其拿老板的“意思”加上自己的想法干预生产管理人员的工作职责划分。在微信上沟通，依然采取冷处理，让子弹飞一会。
——今天（4.28）工作例会，TJ规定会议纪律：应参加会议人员不参加且未提前报备，按旷工处理！包括他自己。
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