替补

R是电商物流部新入职的总监，虽然她才来没多久，但她那八面玲珑的性格，很善于利用各种关系，短短的几周内，已经得到了很多领导，甚至老板的认可和支持。

这不，这种认可和支持在内推这件事上就体现出来了：

前几天，她向公司内推了一个客服的人选，据说，这个人单从简历上看，就是不合格的，从业经验太浅，纯属于小白。完全不符合公司的要求。

但是R的上级，空运副总裁却说这个人合适，年轻，有冲劲，可以培养。

既然用人部门都这么说了，那HR能说什么呢？只好顺着流程往下走了简单的一系列操作后，就让人选入职了。

这个人是R内推进来的，本以为她对人选的情况做过了解，知根知底的。

谁知道，今天上午，她找到华东区的HR，让这个HR做这个人的背调。

这让华东区的HR感到匪夷所思，这是葫芦里卖的什么药呢?为什么现在才打听人选的情况呢？

由于不懂她的目的和意图，所以华东区的HR没有接下这个指令，理由是：没有这个圈子的人脉，不知道如何做背调。

没想到，R步步紧逼的说，我把他上家公司的HR的电话给你，这样总可以做背调了吧！

事情发展到这儿，大家也都揣测到，肯定是她对这个新人不满意，才要这么做的呗。事实上，从不同的渠道也验证了这个猜测的真实性。

R啊，可真是会来事，她上任后，一个在公司工作了很多年的老操作就被干掉了，随后，就内推了人选来替补。

眼下，老人才走，接替工作的新人才来2天，还在适应期，就又要被干掉了。

不得不说R的管理风格和方式是存在很大的问题的。

作为人选的上级，有责任和义务来帮助新人融入到团队当中，而不是自己人为难自己人，变相的想着法子让新人离开。

俗话说：德不配位，必有遭殃，这话一点儿都没说错，坐在职位上，就应该有相应的眼光和格局。

希望R能明白这个道理吧！