《机遇变现》是方法论的书籍，讲使用什么方法发现商业创新模式，书中介绍了系列实用的模板，帮助你发现蕴藏于企业内部的成长机遇，很多模板可以直接拿过来使用。书的组织形式也很有特色，以图片加文字的方式展示，使你很快就能对整个流程有个整体的印象，然后，从你所感兴趣的地方入手，再了解详细内容。书中脉络很清晰，给出具体的方法后，辅以案例说明，书中很多实用的创新方法值得我们去尝试。书中的组织形式给我耳目一新的感觉，将复杂的流程清晰化、条理化、脉络化，其中的“可视化”对我的冲击力最大。
【精彩金句】
拓展新思路并不难… … 难的是打破旧思路。
做计划，斟酌最佳方法，获得出乎意料的结果。
没有工匠精神，灵感只不过是随风摇晃的芦苇罢了。
商业模式错了的话，几乎就没有成功的机会了。
绝大多数人并非训练有素、擅长做有效决策的人。
要么做，要么不做，没有尝试一下这种事。
发现新成长机遇的首要原则是，你始终去追逐那些未得到充分服务的或被忽略的客户。
遗憾的是，大多数公司并不知道为何客户选择或拒绝买它们的产品。
【主要内容】
发现机会
从现有产品出发，先分析你的客户和非客户，了解你的用户为什么选择你的产品，将“非客户”分成四类：准客户、未锁定、拒用、不满意。分析以上“非客户”的需求，并找到是“功能性需求”、“情感性需求”和“社群性需求”。
策略
产品从服务体验出发，以客户为中心，进行创新，并介绍了10种创新方法，将顾客价值、公司价值进行结合，创造新的盈利模式。
推动
启动后，采用快速迭代进行，不断的演进，然后根据效果进行扩散。
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