编辑 | 羊咩咩
2019OKR第一弹
2019年的OKR，第一条是学习产品知识。
初出茅庐并不了解做产品，恐慌和焦虑是我第一个面对的难关，急切需要充实和提升自己。
带我的师傅，布置了第一个任务。产品调研，我心里犯些嘀咕，总感觉调研是去扒资料，没有什么成长，但是还是尽自己所能，做的完善。产品调研的好处，总是后期才能感受到。大概介绍一下我的产品调研思路：
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产品背景：学术背景、发展现状、应用场景、技术背景、
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竞品调研：找到同类产品，了解产品功能、应用场景，友商的合作客户。分析4~5个
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我司现有产品分析：现有功能，缺失功能，和友商的功能对比。
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产品SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
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新产品或者原有产品的研究方向，亮点（可以从竞品中脱颖而出的点！）
之后发现后期的功能规划，功能支持等都是从产品调研的基础上开始做起的。因此前期的调研工作一定不能马虎，但是也不需要花太多精力在上面，毕竟重点是了解市场而不是做市场的搬运工。
调研结束之后，重点在于分析。分析友商产品的优点和不足，寻找自己产品的亮点和功能需求，明确产品之后的方向。
接下来当然就是，Just do it！从功能梳理，业务逻辑的构想到原型设计以及和研发小伙伴进行需求评估。大家都说产品经理和开发是天敌，水火不相容，其实若沟通好这些都不是问题，配合默契的团队才能做出好的产品。
调研结束之后，我一直在想，如何做一名合格的产品经理？因为产品经理是课本上不学的东西，是一个从来没有接触的看待世界的角度。但其实，我认为大家每时每刻都在扮演产品经理的角色。比如，买回家的一些小物件，在使用的过程中总会有些不尽如人意的地方，这时，你会想“若这件东西这样改改就好了”。这其实就是一个简单的产品设计啦。
成为产品经理的基本功：
一、关注行业和产品动态。阅读门户网站的最新消息；关注行业大佬的最新动态；深入体验同类产品，研究产品的功能特性。
二、储备理论知识。
产品经理相关：
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《人人都是产品经理》
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《结网》
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《产品经理的第一本书》
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《启示录》
用户体验相关：
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《don‘t make me think》
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《用户体验要素》
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《赢在用户》
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《交互设计四策略》
软件工具学习：
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Xmind
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Viso
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AXURE
三、认真研究产品的前后端功能点的逻辑设计，考虑产品的更新换代，不要造成不必要的返工和工作浪费。（我认为这一点是最重要也是最难完成的，需要不断的学习研究！）
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