问企业家企业是干什么的，很多企业家都会回答企业是用来挣钱的，要追求利润最大化，股东价值最大化。
成长最大化
最近在中美大战中大显光彩的华为不是这么想的。华为是追求一定利润率水平上的成长最大化。
所谓的一定利润率就是保持在8%的利润率，不高也不低，低了，他认为企业丧失了生存能力，高了，他就会把更多的钱投入研发投入市场。
华为眼中的企业财务健康是要求销售收入，利润，现金流，三足鼎立，共同支撑公司的生存与发展。
企业短期要追求经营结果健康，通过收入看销售效率，通过现金流看运营效率，通过利润看投资回报。
中期要从企业的产业结构，成本结构和商业生态方面看企业的核心竞争力。
长期要从战略和组织角度看企业的长期价值保障。企业可以没有利润，只要有未来的现金流，照样可以生存下去，比如说长期亏损的京东，特斯拉。
企业的长期价值一方面表现为公司现实的获利能力，另一方面表现为公司未来潜在的获利机会。
盲目追求利润最大化，有可能会牺牲企业的长期收入，提升一些战略机会点的获取，进而毁掉企业未来的大好前程。
一定利润率水平上的成长最大化，是指增加企业的营业收入，扩大企业的市场占有率，巩固市场地位，为企业长期增长和获取可持续利润奠定基础的成长。
客户价值
德鲁克说企业的价值不是来源于内部，更多的是来源于外部，价值来源于客户价值，因此就要建立稳定持续的客户关系。
要想与客户建立长期合作关系，就要持续为客户创造价值，并不断提升企业的价值。
有效规模
企业必须保持有效的规模，这是企业活下去的基础，因为规模太小就会丧失竞争力，但是对非主营业务不要求盲目追求规模，更多的要求利润考核。
有效规模是以核心竞争力为前提，在于核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑有所为，有所不为。
具有有效规模的企业应该关注客户价值，关注区域构成，关注产品结构。
竞争力
企业在保持增长与利润之间找到合理的平衡点，首先是将多余的利润投放于市场，其次拓展业务要以利润为导向，不挣钱的业务不做，第三，在守住生存底线的基础上，不惜代价去争夺战略制高点。
任正非说上甘岭虽然不打粮食，但的上甘岭要是丢了，就没有打粮食的地方。因此有一些战略制高点，短期可能减少公司的利润，但是长期会增加公司未来的竞争力。
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