“当时看起来是个好主意。”

1. “当时看起来是个好主意。”

人为什么有时候会做出愚蠢的决策？
这是今天的话题，我暂且留个悬念，你思考下。

先给你讲个我最近看到的一个故事：

一个已婚男人，和一个刚见面不久的女人，意外有了私生子。
别人问他，为什么会惹出这么大的麻烦，他回答道：
“当时看起来是个好主意。”

这个故事是查理芒格在2002年Wesco股东大会上讲的。
他讲这个故事，其实是为了解释当时公司为什么会做出一个错误的投资决策。

为什么人会做出愚蠢的决策？
还有什么好讲的呢，无非是因为“当时看起来是个好主意。”

仔细想想，很多愚蠢的决策，往往都是我们当时头脑一时发热想出来的。
等到事后冷静下来，自己也能立马看到哪里错了。
这种错误，我把它称作“发烧陷阱”。

2. “发烧陷阱”

“发烧”的大脑和冷静的大脑，看待事物的角度是不同的：

“发烧”的大脑，往往只会看到巨大的回报，而忽略了风险和后果。

所以，做出错误的决定也在所难免了。

而且，市场也会有“发烧陷阱”。
不管是商业市场，还是投资市场。
热门市场总是会吸引大量兴奋的创业者和投资者涌入。这个时候，大家往往会看不到风险，或者自信地认为风险只会降临在别人身上。直到热度消退，自己要为风险买单时，才意识到原来进的是个“夺命市场”。
到了这种时候，还能说什么呢，只好吐槽下自己，“当时看起来是个好主意”。

那么，如何避开“发烧陷阱”呢？
可能会有人告诉你，你需要提高自己的决策能力，然后向你推荐一大堆课程。
但是康熙师爷更想跟你说句接地气的实在话：
与其学习如何做出好决策，不如先学会如何不犯错。
为什么？
因为好决策并不能确保成功，但坏决策几乎总能确保失败。

就像学生考试一样，如何快速提高成绩？
最实在的方法，不是急着去学新知识，而是先把自己会做的题，确保都做对了，减少失误。

所以，我们先学会避免做出失误型的坏决策。
有两个很好用的工具可以帮到你：

• 10/10/10法则。
• 决策日记。

3.10/10/10法则

10/10/10法则是《哈佛商业评论》前主编苏西·韦尔奇提出来的，她用来减轻面对艰难决策时的纠结和恐惧，但我觉得也非常适合用来减少“发烧”情境下的决策错误。
具体做法如下：

当你面对一个决策时，只需要问自己三个问题，如果现在启动这个决策：

• 10分钟后会带来什么后果？
• 10个月后呢？
• 10年后又如何？

这就是10/10/10法则。
它的原理是迫使我们转移当前的情绪。想象自己10个月后，甚至10年后，那么你的情绪会逐渐转向平静，因此也就降低了情绪的干扰。

假想一下，如果此时你计划马上辞职去创业，你的感觉会如何？

• 辞职10分钟后，我和老同事们依依惜别，稍有留恋。
• 辞职10个月后，我应该在非常辛苦地创业中，因为几乎每家创业公司的第一年都是熬出来的。此时，可能会后悔，也可能会很有干劲。
• 辞职10年后，我可能已经忘记这件事了。此时，或许我早已找了一份新工作（大概率会创业失败）；也可能我的公司成功了（小概率会创业成功）。

通过10/10/10想象，刚开始极度兴奋的情绪会渐渐平静下来，便于我们做出更理性的决策。
不过，这个方法有局限性，因为并不是所有的兴奋情绪都能被抑制住，比如有人可能会这样想象：

• 辞职10分钟后，我在写创业计划书。
• 辞职10个月后，我的公司逐渐走上正轨。
• 辞职10年后，我成为了第二个马云。

要是这样想象的话，那么完蛋了，兴奋的情绪更加高昂了。
所以，10/10/10法则需要配合另一个工具来使用。
这就是决策日记。

4.决策日记

决策日记也很简单，就是每天记录下你做的决策，像写日记一样。许多有成就的人都会将它作为日常练习来帮助他们改进自己。
具体做法是：

当你做出决策后，花点时间记录下你的决策过程，你期望发生的事情，你思考了哪些备用方案，你现在的感受和情绪是怎样的，比如是觉得有点累，还是心情很平静。把这一切都如实地记录下来。

为什么要这样做呢？或者说，决策日记有什么用，真的能减少错误的决策吗？
作用很多，我挑两个最重要的来说下：

• 记录，会迫使你进行二次思考，帮助发现新问题。

美国作家Carol Loomis说过：记录可以让你发现漏洞。当你坐下来写分析报告时，就会意识到哪里是错误的。然后你会重新开始思考。

• 记录，便于事后回顾和反思，吸取历史的教训。
  自我反省，是改善决策能力的重要工具。而决策日志，可以还原当时的真实情况，让我们清晰看到自己的决策思路。

诺贝尔奖得主丹尼尔卡尼曼说过：这样做的关键在于它可以防止事后偏见。（事后偏见就是我们所说的“事后诸葛亮”，当自己知道结果后，会倾向于认为自己早已预测到这个结果。）

在写决策日记时，有4个有用的TIPS：

• 允许写到一半就放弃。刚开始记录时，常常写到一半就发现这个决策中存在明显的漏洞，甚至完全不可行。这个时候就没必要强行洗白了，可以直接放弃。直到重新思考后，再写一篇新的决策日记。（对我来说，发现漏洞这件事特别有成就感，这说明我又避开了一次危机。）
• 详细具体、不模棱两可。详细记录可以避免出现“事后偏见”。而且，如果你无法清晰准确地描述，说明你可能还没有想清楚。
• 推荐用电脑或手机来记录。因为电子版便于搜索。当未来遇到相似的问题时，可以搜索以前的决策作为参考。不过，有人更喜欢用手写的方式来思考，这也是可以的。
• 定期查看你的决策日记（非常重要）。这是决策日记最重要的步骤，它可以帮助你了解自己容易犯的错误。了解自己的弱点，是成为更好的决策者的重要步骤。

查理芒格曾经说过：如果我能知道我会在哪里死去，我就一定不会去那个地方。

这句话，与定期回顾的道理非常相似：
如果我能知道自己会在哪些地方犯错，我就会尽可能地避开它们。

5.我的决策日记模板

最后，我给大家提供一份决策日记模板。
这是我参考了《FS Decision Journal》的文件，以及结合10/10/10原则，重新设计的决策日记模板（康熙师爷版本），也是全球独一无二的一份，供你参考。

决策过程：

• 日期和时间：
• 为了解决什么问题：
• 我做的决策是：
• 做决策时的情绪和感受是：
• 决策的背景和依据是：
• 期望的结果和预计的概率是：
• 可能会影响结果的变量和风险是：
• 认真思考过的替代方案和不选择它们的原因是：

想象执行决策后会发生的变化：

• 10分钟后：
• 10个月后：
• 10年后：

我的最终决定是：

结果回顾：

• 实际结果（半年后）：
• 我学到了什么：