一、优势咨询师的应知应会
1、正版盖洛普优势测评如何购买
2、区分正版、盗版测评报告的方法
- 要让对方发给你她的测评结果，很多时候他们用的是盗版的测评，我们无法进行这种低信效度低结果进行解读。
3、如何解释为什么要做官方正版测评？
盖洛普有大数据进行信效度的支撑，盗版的测评是对自己的不负责任。因为盗版测评的正确率很低。
优势报告可以是对自身的一种剖析，发现我们尚未发现的潜力。
4、不想做优势测评，可以做优势咨询吗？
- 我们可以做教练、做职业生涯规划，但是不要说是优势咨询；
- 可以通过成就事件挖掘来发掘客户的优势。
5、测过几次，以哪个版本为主？
以第一份为主。因为除非遇到过人生很大的变故，否则我们下意识的反应很难改变。后续测评时由于我们对题目的认识，会让我们潜意识里的选项有所变化，导致报告不一致。
6、优势是天生的，还是后天培养的/职业带来的？
才干绝大多数都是天生的，15岁后可以调整的不是很多。
当我们职业上很痛苦或者很顺利的，就是我们本身的才干优势和弱点。
7、如何描述优势测评、优势咨询带来的价值？
- 首先是自我接纳的价值，可以让客户以她最舒服的状态去做自己；
- 人际关系的建立。
8、优势咨询能/不能解决的问题是什么？（边界）
- 有严重的心理创伤、无法自拔，需要心理咨询的，就不要做优势咨询；
- 不想改变自己，就想改变别人的人，就无法做咨询。
- 如果思维模式是：别人都在害她、针对她时，就需要她去做心理咨询。
二、优势咨询的5项原则
1、才干主题没有好坏优劣之分
- 都是中性词
2、才干主题可以贴正向标签
- 用正向的标签，去表达自己，去向外创造价值。
3、积极正向引导
4、差异即资源
5、人们彼此需要
三、咨询关系建立
1、客户跟你原本的关系
- 如果是不认识的人，要进行亲和关系的建立。
2、坚持上述5条原则
3、全面信任来访者（教练的基本素养）
4、咨询师用好自己的优势
5、专注倾听、不评判、不强烈的建议和引导
20%的才干澄清、对方话语的反馈、最后总结；80%的倾听。
四、优势咨询常见的3种类型
只想做报告解读的人，要问他解读报告后，他想做什么，他的目标是什么？
1、定位问题（50%）
- 真性的定位问题（转型、副业？）
- 假性的定位问题（工作内容不符合才干；环境文化不适应）
2、打造核心竞争力（40%）
- 当感觉对工作很无力、有危机感了；
3、提升管理能力（10%）
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