1、制定进度计划

• 过程定义：制定具有计划日期的进度模型；
  项目日历/资源日历/自然日历；

• 过程输入
  1、项目文件：活动属性/活动清单/假设日志/估算依据/经验教训/持续估算时间/里程碑清单/项目进度网络图/项目团队派工单/资源日历/资源需求/风险登记册
  2、项目管理计划：进度管理计划/范围基准
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产
  5、协议

• 过程工具
  1、进度网络分析：创建进度模型的综合技术
  关键路径法/资源优化技术/建模技术等
  2、关键路径法
  用于估算项目最短时间
  确定网络路径的进度灵活性大小-总时差
  正推法：确定每个活动的最早开始、最早完成时间
  倒推法：确定每个活动最晚开始、最晚完成时间
  确定每个活动的总浮动时差=本活动最晚（开始/完成）-本活动最早（开始/完成）；
  路径上所有活动总时差为零或负的路径是关键路径
  关键路径是网络图中时间最长的路径，是项目最短工期；
  向关键路径要时间，向非关键路径要资源。
  3、资源优化技术：使用环境;资源平衡、资源平滑
  4、数据分析：假设情景分析：假设各种情景对进度的影响，指定应对计划；
  模拟：蒙特卡洛模拟
  5、提前量和滞后量
  活动之间不需要工作或资源的自然时间
  6、进度压缩：目的/前提；
  赶工：具体做法/使用环境/特点
  快速跟进：具体做法/使用环境/特点
  7、项目管理信息系统
  8、敏捷发布规则

• 过程输出
  1、项目文件更新
  2、进度基准：经批准的进度模型
  3、项目进度计划：显示整个项目的计划开始与计划完成日期；
  显示每一项活动的计划开始与计划完成日期；
  横道图/里程碑图/进度网络图
  4、进度数据：资源直方图/备选的进度计划
  5、项目日历
  6、变更请求：可能对范围基准/项目管理计划提出变更
  7、项目管理计划更新：进度管理计划/成本基准

2、控制进度

• 过程定义：监督项目状态，更新项目进度和管理进度基准变更

• 过程输入
  1、项目管理计划：进度管理计划/范围基准/进度基准/绩效测量基准
  2、项目文件：经验教训登记册/项目日历/项目进度计划/资源日历/进度数据
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产
  5、工作绩效数据

• 过程工具
  1、数据分析：挣值分析/迭代燃尽图/绩效审查/趋势分析/偏差分析/假设情景分析
  2、关键路径法：关键路径偏差
  3、项目管理信息系统：进度计划软件
  4、资源优化：解决资源不足问题
  5、提前量和滞后量：用来恢复进度计划
  6、进度压缩：用来恢复进度计划

• 过程输出
  1、工作绩效信息
  2、进度预测
  3、变更请求
  4、项目管理计划更新
  5、项目文件更新