当我读完全书的第一个色彩部分也就是七次谈话其中之一时，决定要做两件事！其一，需要回看，虽然说作者多次提到过该书的逻辑性复杂需要反复阅读，可自己长时间读书的晕乎劲还在持续，很多的内容实在是没有留在脑子里，需要重新咀嚼；其二，重新制定阅读计划，自己确实低估了书本的厚度和内容的纠结程度，排除这两天工作的繁忙之外，刻意记录了自己的阅读速度，静下心来去体会其中的含义在时间的维度上可能要花费更多。
昨天集团高层会议过后领导又把我叫到办公室，询问我为什么在会议中发言甚少。我直言不讳的说：
“我觉得这样级别的高层会议，原本可以几句话就解决的事偏偏要浪费那么多的时间去讨论，无非就是可行与不可行的问题，偏偏要站在业务的角度去考虑，甚至提及到了一些鸡毛蒜皮的事。包括以往我们的月度会议、预算会议都是类似的情况，很多的时候聊着聊着又跳到另一个话题上去了，讨论了很久才发现偏离了最开始的议题，就拿今天的情况来说吧原本应该是业务口唱主角的计划会议结果被人力行政占据了一上午的时间，而且制定的人效配比完全脱离了各店的实际情况，我觉得今天最终的会议结果和您最初的设想的偏差很大”；
“那也至少要参与到激烈的讨论中，不能说那边热火朝天的进行着你们那边连点声音都没有，显得格格不入”，领导的话我其实已经提前预想到了，他的理论是希望大家发出不一样的声音这样才能碰撞出来不一样的思路和想法；
“我理解新来两位总监目前的状态，刚刚入职不久对品牌和集团还不是很了解，所以他们只能根据以往的从业经历来规划现行的工作任务和我刚来的时候一样，大家都有一个适应的过程，所以在遇到一些脱离各店实际情况的安排时我也就没有发表太多的想法，只有在关键岗位设置时给予了建议”，我没好意思说‘全是假大空的废话，无非就是初来乍到需要表现和证明自己而已’；
“引用最近比较火的电影里的一句话‘人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动’，不能给人留下刻板印象，长此以往就会是‘成见’”，当领导说完以后露出自信的笑容。
“你只会看到你想要看到的，你也只相信你已经相信的。所以，当你问出一个问题的时候，首先别着急听你的大脑给你的答案，而是反过来思考，为什么会问这个问题，和我问这个问题是否已经有了一些提前的预设答案了。如果没有这个过程，你只会从大脑那里听到你想听到的答案，而不会听到真相”—《太傻天书》
这几天要不是没有看这本书我的想法肯定是‘成见’这座大山到底是在其他人那里，还是在我面前提问的人心里，现在看来，应该是在我这即将要形成土堆渐成山形的！
它本可以不在任何人那里，我不选择它就消失！
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