与东哥在书上的“邂逅”

与东哥在书上的“邂逅”

美国互联网有一种模式叫“亚马逊模式”。从不标榜创新，却以云计算成为全球创新的引路者。从不被看好。却从未停止努力，一步步走向全球市值最高的互联网公司之一。

中国互联网有一种道路叫“京东模式”。从不在聚光灯中央，却步步为营、扎扎实实，不断追求卓越不断接近领先者。

京东不断强大的背后，存在着非一般平凡人的东哥。而我与东哥的一场“邂逅”，是在《我的创业史》这本书上。

之前遇见东哥都只是在某几个频道或者短篇文章上，然而，对他并不是很了解。这次，我是在这本书上“邂逅”了东哥。

东哥跟这本书的作者足足谈了几个钟，可谓创业路之何其艰难。东哥在访谈中毫不保留地将自己故事说了出来，细细品味，句句经典。

“经营一个企业团队需要有信任成分在里面，但也要通过制度、规章、流程加以管理，有互相监督的体系，一个企业没有很透彻的管理体系，出问题是必然的”这是他初步创业开第一家餐馆失败后总结出的道理。

我觉得东哥能在面对员工的贪污而导致自己餐馆倒闭的情况下，没有怒骂员工，没有让员工全额赔偿，而是在自己身上找问题的举动，确实让我大开眼界，这，也许就是一位企业家最大的胸襟了吧。

“烧钱一定要烧出核心竞争力，任何一家公司烧出核心竞争力，你就成功了，若没有建立任何竞争壁垒，没任何核心竞争门槛，所烧的钱就没有任何价值和意义。”这是他在第二次电子创业时打败竞争对手所领悟出来的价值观。

东哥能在面对周围商家都卖假货，赚取更大利润的情形下，他丝毫不受影响，即使亏本也继续正品出售，一直以来从没有卖过一件假货，我想，这样的企业家所管理出来的公司一定不会差，越是成功的人越讲究原则，这是无价的。

“无论什么时候，基层都起着关键作用，就像一桶水来决定装水高度的，永远是最低的那根木板”这是他对公司员工的评价……

然而，知道是一回事，做到了又是另外一回事。能有这么视员工为兄弟的领导人并非很多，这本书我足足看了两遍，每看一遍都有不一样的感悟，这也意味着我与东哥的距离又近了一步。

东哥确实是神一般地存在着，与东哥一场完美的“邂逅”，使我感悟到了很多道理，也让我在某些方面发生了改变。不管是以前，现在，还是未来，我都会默默支持东哥，不断向他学习。

最后，我想跟大家分享东哥的一句话：精简机构，削弱管理成本，提升管理效率，避免人浮于事，剔除蛀牙。