“革命意味着转动车轮”这句话让人印象深刻，企业从优秀走向卓越的过程，无疑也是一场转动的车轮革命。书中运用“飞轮”二字形象地描述了这种循序渐进的转变过程：一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，能量逐步积累起来形成合力并且产生出奇妙的效果，动力如飞轮般一圈接一圈地循环转动，推动企业突破发展障碍从而实现自我跨越。
量变终会引起质变，正向飞轮即是一种从积累动量到实现突破的发展模式，同样这也是企业发展壮大必须遵循的规律与法则。正向飞轮的形成得益于企业领导人正确的战略思想，尤其是对于刺猬理念中三环思想的深刻理解，促使企业在经营管理过程中能够作出科学理性的战术决策，从而保障发展的飞轮不偏离正常的行驶轨道。然而，我们也会发现有些偏离了正常轨道的飞轮，甚至会是反方向行驶的飞轮，这些负向飞轮无异于一种“厄运之轮”，如果不及时纠偏的话，则很有可能会给企业带来灭顶之灾。负向飞轮很大程度上在于企业战略原则的摇摆不定，以及战术打法的模糊不清，书中列举华纳-兰伯特公司战略发展定位反复调整，经历三次重大重组最终导致被收购的案例，从反面验证了在优秀企业领导人的战略思想指引之下，统一的企业文化价值观的建立与打造，统一的战术指导思想与行动的形成并落地，对于企业发展的意义与作用是多么的重要。
不久前看到魅族被吉利收购的消息， 惨败结局不由得心生感叹。作为智能手机行业的先行者，初期打磨产品的工匠精神所带来的名利双收，不能不算作是一家优秀企业。但随着小米模式横空出世并且强势崛起之后，面对强烈的市场竞争压力魅族内部反而自乱了阵脚，放弃了原有的产品战略转为“机海战术”造成产品质量口碑的下滑，经营管理方面频繁进行组织架构调整造成核心人才大量流失，企业核心竞争力就在一次又一次内耗中被严重削弱，不但没有如众人期待中形成正向飞轮从优秀走向卓越，反而是形成了负向厄运飞轮一步一步滑向失败的深渊。
前车之鉴，企业从平凡成长为优秀，从优秀进一步蜕变为卓越，需要严格遵循企业发展的客观规律，积蓄力量形成正向增长飞轮，推动企业不断向前发展进而实现自我跨越。
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