目前有五个外加工厂，其中三个会从公司领物资。每个月与他们的对账是由我计算。至于为什么由采购部门负责而不是财务部门我也不明白，反正当年老板娘亲自指定的，就这么延续下来了。
J是最早的，物料从一开始的繁多复杂（小到螺丝都领）到现在的简单明了，因为大部分他们自己采购了。L刚开始，物料不多，而且基本只有原材料和一些工具而已。这两家都可以随时抽空填写，一个小时以内可以搞定。
至于21年新增的Z就有点棘手了。从去年六月份开始就没有对账，而且领取的物资又多又杂，基本上所有涉及成型、彩绘和包装一条龙的物资全都有！一看就头疼。伤了好几天脑筋，突然灵机一动就去找小老板抱怨最近事情太多，怂恿说Z这么大量的计算还是交给财务才不容易出错（这倒是实情，一堆包装材料和填充材料都需要计算面积才能算出价格）。小老板二话没说就答应了，直接通知财务的X接手这家。
长舒了一口气。
接下来两天X开始不停打电话，问这个什么价格，那个什么价格，分几次把价格表发给她。没想到第三天，小老板来电话了，说X也在抱怨年底工作量太大，这次的对账还是得让我帮忙处理。三条黑线。“你也太好说话了吧！哎，找你真是有求必应呀”。没办法，只能接回来。
很快，财务又把一堆没计算的单子发邮件回来了。不过她还是填了一大部分了，留下包材给我。好吧，那就干呗……
网友评论