最近遇到一件事件，一项KPI总也达不成，过程是这样的：
第一次提醒，不好用
第二次做下聊聊，不好用
第三次现场跟进找方法，貌似好用
第四次给方法、追踪人，貌似好用
连续一个季度过去了，KPI还未达标，Why?
寻找答案剖析来看如下原因：
1、过分相信团队。
有句话怎么说：信任不等于相信。信任这个人，不代表他做得所有事情都能够达成我们所要看到的结果，因为事情中间有很多因素决定，可能是个人因素主观因素，也可能是环境因素等客观因素决定
2、未达成共识。
对于目标、过程、结果中间任意一个环节都会影响结果，所以对此双方直接理解是否一致，也觉得最后的结果确认。
3、思考的角度。
思考的不全面，把握不住问题的关键核心问题，也会影响到最后想法的缺失，导致最后落实KPI缺少方向，反而让自己陷入某一项数据里出不来。
4、改变事情的决心。
从主管的角度到部署的角度，双方任何一个人如果决心不够，就不可能改变现有的局面。当然，从工作角度来看，如果你是一位Leader,长期没有达成KPI来看，如果不是自己问题，最后也变成自己问题。因为你的决策、方法都没有问题，在部署执行有问题，主管缺少让部署行动落地的决心和态度，那么就是Leader的问题。
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