在学校也尝试组了团队做产品，简单扯扯带小团队的一些想法，
1. 切莫务虚
可能因为看了太多形而上的书，加上各路媒体鼓吹了很多所谓的团队文化，在刚攒完第一次团队的时候，我就热衷于先整个团队名字、口号之类的务虚层面的内容。前两次聚会基本都把时间浪费在了纠结名号、宗旨该是什么的讨论上。
到后来，开始写代码，做起事来的时候才恍然意识到，所谓的名字、口号都很虚，真正的团队文化是在团队成员的行为习惯中潜移默化、日积月累形成的，执行力得靠定下任务定下deadline来提高，团队意识得靠搞定每个人自己的事情后给团队所有人反馈来促进，积极进取得靠团队取得的结果及其产生正反馈来激励。
所以，小团队做事，行动大于一切，切莫务虚。
2. 成员及时给团队反馈
团队做事，当成员不是每天都能聚在一起的时候，及时更新自己的进度反馈给团队成员是很重要的。
一方面，及时的反馈能够让团队成员知道你最近都做了什么，以免产生误会。另一方面，及时的反馈能够让每个人都了解每个成员的进度，利于促进协作，协调整体的进度。
3. 任务定时定量定人
分配任务一定要落实到具体什么人，做什么事，在什么时间点之前完成。
人难免有惰性，如果不设定具体的时间节点，很有可能就拖延了。而且任务一定要具体到谁去做哪一部分，只有事先分配清了，才能保证不会有任务被拉下，或者被其中成员误认为这部分是其他人该做的而不是自己。
定目标有个SMART原则，主要考虑五个部分，specific(具体的),measurable(可衡量的), attainable(可到达的), relevant(相关的) , Time-bound(时限性).
4. 给团队正向激励
人在做一件事情，总是需要动力的，所以需要给团队成员能感受到的正向激励。例如产品测试版传上应用市场后某天突然发现，我去，居然还没开始推广就已经有注册用户了，太尼玛激动了，赶紧和兄弟们分享下。到第二天，我靠，这个班居然都注册了，立即和兄弟们high下。某天再和用户聊一下，用户说这个产品对他真的有用，我擦，马上截图，分分钟传给兄弟们。
总而言之，要让大家能够感受到自己的付出是有价值的，大家才能有干劲。
5. 作为组织者，你必须不能懒或怂
作为把大家聚在一起的人，你必须不能偷懒或者退缩，相反，有困难的时候，你得主动积极有耐心地去寻找解决方案，即使这个困难不在你的任务范围之内。此外，你得不断鼓励大家前进。原因很简单，你如果偷懒或者退缩了，其他人会比你进度更慢。作为发起者，只有先做到自己不断在做事，团队成员认可你，才能让别人和你一道做事。
6. 团队不要贪大求多，能满足基本需求就好
我认为团队刚开始的时候，切忌高举高打，人员能够满足基本需求就行，因为人少容易团结，人心相对齐，也不会造成人浮于事的现象。
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