美文网首页
培养一专多能的人员

培养一专多能的人员

作者: 有点胖的瘦子 | 来源:发表于2022-12-29 06:20 被阅读0次

非软件企业的IT工作比较繁杂,暂时无法像软件公司那样岗位明确,所以我想到要培养一专多能的岗位角色。
首先是明确目前工作需要的岗位画像,包括产品经理、架构师、前端工程师、数据分析师、前后端开发工程师,通过招聘或内部选拔,先让一名人员达到要求,然后由此人员进行内部培训,从而让大部分人员具有一专多能的能力水平

产品经理

主要是对当前业务非常熟悉,并且能够挖掘的行业成熟做法,将成熟做法与企业实际情况做好结合,给出在端到端业务链上的企业解决方案。同时,也要做到项目立项、外包管理、项目持续业务迭代方面的工作。

架构师

相当于技术解决方案专家,在产品经理与业务方就需求达成一致后,架构师需要依据企业当前技术能力和统一技术栈要求,给出适合的解决方案,当然也要注意扩展性以及规范性。同时,对于研发人员无法胜任的开发工作也要能够带领团队完成开发。

前段工程师、后端工程师

要求非常熟悉公司统一技术栈,并且能够熟练运用技术实现业务需求,同时也要配合架构师的要求,按照规范的架构实现系统。

数据分析师

能够熟练使用数据分析工具,对以后数据进行多维度分析,并可以奖结果以图形方式展现。善于沟通,充分理解需求方要求,根据需求在现有数据中深入挖掘数据关系,并且可以将业务需求中对数据的要求转变成数据采集需求,从而完善企业的数据采集覆盖度。

相关文章

  • 培养一专多能的人员

    非软件企业的IT工作比较繁杂,暂时无法像软件公司那样岗位明确,所以我想到要培养一专多能的岗位角色。首先是明确目前工...

  • 现实中增加摩擦力以便助力成长

    曾几何时,我们在军队建设时强调要培养“一专多能”的士兵。过了几年,我们又在高唱培养“复合型人才”。近几年,我们又发...

  • 营销人的故事——我的“新同事”

    公司为了建立以客户需求为导向的协调运行机制,拓展人员综合素质,逐步实现“四个一”即人员一专多能,服务一次到位,业务...

  • 运营学院Day 2作业

    1、深耕1专,培养多能。 如果没有敏锐的嗅觉就去学习危机意识, 技多不压身,一专多能让你更有安全感。 狼敏锐的嗅觉...

  • 从传统教育汲取精华 iBS学院独特的课程设计

    iBS外语学院英语课程一直以教学质量至上,学习效果至上的教育理念,与国际接轨,独特的课程设计专注于培养一专多能,具...

  • 运营第十五篇:浅谈人力体系

    人力方面根据耗费精力程度,拆解为人员计划、人员招募、人员培养、人员激励、人员淘汰、人员风险控制。 1.人员计划 项...

  • 职业升级——人才从哪里来

    人才培养,从来都是企业普遍头痛的问题。从系统性和复杂性来说,技术人员的培养要简单于管理人员的培养。而且通过招聘的方...

  • 技术人员的情商培养

    技术人员并不是天生情商低,而是因为把绝大多数精力都放在了钻研技术上面,忽视了情商的培养。文中列举了18个tips,...

  • “学识广”与“技能精”

    看到这个标题,我想许多人肯定会想到前些年活跃于体制内各行业的一句话-培养一专多能人才! 近期倍受关注的人工智能,似...

  • 聊一聊人员培养

    本文章转载于搜狗测试 前言 千秋大业,人才为本。优秀的人才是团队乃至整个企业发展的基石和动力。 本文聊一聊人员培养...

网友评论

      本文标题:培养一专多能的人员

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/btzoqdtx.html