一个特定的角色将一个人作为分离整体，以及作为子整体的两个部分连接起来。在词典里角色被定义为“在特定情形下一个人假定的职能或发挥的作用。”即：我们作为个体，如何与一个更大的背景融为一体。词典进一步明确地将角色定义为：“一套有关联的行为、权利与义务”，其特征是“恰当与被许可的行为形式，受社会规范指引，社会规范众所周知因而决定了对这些角色的恰当行为的期望”。
在组织中，角色既与个人能力也与职位和状态有关。一方面，角色反映了个人技巧、能力和努力，这与一个人做什么或者被期望做什么有关。另一方面，角色反映了“状态”，如：与其他人相比这个人是谁？换句话说就是，角色是相对其他人，一个人所处的位置以及人们所期望其拥有的那个位置相关的能力和行为。
与使命的概念相似，就单独一个人而言，考虑角色没什么意义。角色更多聚焦在与一个人的雄心相关的、与他人补位、合作和竞争的方式上，而不是服务于愿景。在商业团队中，常见的角色有协调人/主席、塑造者、改革者、资源调查者/评估者、执行者，凝聚者、完成者/终结者和专家。角色与以下这些问题相关：
为了创造你想要的生活，你需要成为什么样的人？什么样的位置和状态，会支持你达成你的雄心和使命？为了达到和留在所需位置和状态你需要成为的那种人必须具备哪些核心能力？
人们在那些“与他们的个性与技巧相匹配”的角色中最为成功。因此，识别你的“优秀领域”会极大地有助于找到你的角色。为了探索你的角色，请仔细想想你自己的优秀领域一一
你对你自己的优秀领域或者“超能力”有何觉察？在哪些方面你有一种“毫不费力表现优秀”和“谦卑权威”的感觉？相反，什么情况或活动你费力表现却表现得更像个凡人？你可以做什么来识别和吸引哪些具有支持和与你互补的能力（或者超能力）的人的支持？你的角色如何很好地支持你的雄心和使命？
作为一个“企业”本身，当然是一种角色，而且伴随着它存在着更多额外的特定角色。工程师、总经理、销售人员、营销经理、技术专家、教练、财务官、设计师、人力资源总监等，都是一个企业家在某个时候可能担当的角色。这些角色中有些在我们的“超能力范围内，而有些则不在。这就是为什么如我们所能看到的，成功创业的关键之一就是建立合适的团队。
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