开会

文/菇凉

昨天经理在群里通知白班所有班长与培训师开会，我以为又是品质的培训，最近的报废有些多，但是没有想到培训的内容是管理。

其中开头的一句话就说到两个字：梦想，说每个人都要保持梦想，梦想还是要有的，有时候努力就会实现。

接着说到领导与管理者，问我们什么是领导，其中一个同事说了一句，特别经典。她说：您就是领导，惹得大家哈哈大笑。

话虽然粗，虽然笼统，但却是事实。但是领导具体是什么？没有人答出来。

最后经理说到：领导就是做对的事情，领导就是方向。经理与老板都是领导者，我们这边都是管理者，我们要做的是把事情作对，做出效率，对于领导的决策进行快速响应。

这是开门见山，也是这次开会的主题。接下来所讲的都离不开管理，管理的方式与态度。

一、

其实大家都懂，员工要做的就是发展能力，但是作为管理者，就不同，需要发展的是团队。

何为团队，说白了就是底下要有得力助手，能扛起责任，替自己工作，或者是让自己省心。

但是一切的管理都离不开得人心，自古以来就有得民心者得天下的说法。

经理说到自己前同事，也是做经理的，他讲底下人吃饭，都是安排好谁负责买什么，有人买酒，有人买菜等等。

其中一个人花了两百块钱买酒，还被领导调侃买得太差了。弄得买酒的人心里不痛快。这样的领导太自私，是做不长的，没多久就做不下去了。

其实，我们都懂，经理的意思是让我们对手下的人大方一点，不要太过于小气。

二、

还以自己的亲身经历讲述自己如何搞定1.8高体重180斤的大胖子，尽管过了好几年，依旧记得那位员工的名字顾理想。

这位员工是公司的刺头，很多人都搞不定他，自己也几次约谈，结果都不理想。员工依旧游荡。

最后决定单挑，如果经理赢了就好好工作，如果员工赢了，那就再不管好。

最后的结果是经理赢了，虽然中间用了一些手段，但是愿赌服输。员工态度从此大改变，做事比其他人效率都高。

这是教育班长们如何用手段搞定刺头的方法。

当然也不是所有人都会去用，大家也都是睁只眼闭只眼罢了，毕竟都是打工人，也不为难别人，差不多就行。

领导说了很多方法与技巧，都是为了如何管理团队，使团队直接更加团结，做出产能保证品质。

三、

说起来搞团队，我最服气的是上家公司的主管，一个从低层作业员到组长与班长，做过值班主管，做过主管，又从主管在众多资深主管中脱颖而出，成为副理。

我们几个班长，培训师，文员，都特别服从他。他时而跟我们做朋友，会聊家常，会笼络人心；时而会给员工争取福利，涨工资，会为大家考虑，有事时都是护着自己的人。

逢年过节会自掏腰包为我们发红包，没事一个月聚餐一次，偶尔周六周日请大家去他家里做客，亲手下厨，做十几个菜出来，做鱼，做龙虾，做排骨，做螃蟹。

记得有次正月十五，十几个人一桌，大家边吃边聊，说着各自搞笑幽默的故事，没有阶级之分，像朋友一样相处，这样的氛围，这样的环境，何愁带不好团队呢？

说得再好，经理想要坐稳，底下有给力的主管，主管想当得省心，必定有扛事的班长，班长想舒服，必定有骨干。

这一切的前提都少不了利益，没有现实的好处，画再多，再大的饼都没有意义。