一个学校，有8名教师，工作能力尚可，但却比较懒散，领导颁布新规范的制度，导致三名想要离职”
请问，该制度是否坚持执行？
两个法则：250，1影响4
250法则，乔吉拉德，最伟大销售员，12年世界吉尼斯记录，连续12年每天销售6辆车，无人超越
每一位顾客身后又250亲朋好友，跟员工一样，3人离职，在职的也会深受离职负能量影响。
一影响4法则，一个人的不好行为，会至少影响周围4个人，例子中3人离职，会影响12人，会把负能量影响到客户，员工
今日话题：什么才是让人不想走的管理
主题:培训学校十定突围再造之路
定管理，定氛围，定模式，定文化，定股权，定激励，定考核，定融资，定天下
定管理，管理本质：通过别人来完成任务达成目标，奥妙：合理任用人才，调动积极性
管理需要达成目标：让员工不想走，人尽其能，怎么办
六脉神剑
让员工感到幸福，EMBA，管理出员工幸福感的六脉神剑
1，快乐，2成长，3疼爱，4温暖，5安全，6感动
一，剑法一，让员工在快乐中工作，嗑瓜子理论，规律，
1，无论喜欢与否，不自觉嗑瓜子。
2，吃上第一颗，就停不下来
3，过程中可能做别的，回到座位会继续吃
4，一直吃下去，吃完为止。
假如给员工2斤瓜子，今天必须吃完，压力，没快乐，完成就不磕了；没人告诉他是个任务，会快乐轻松完成，吃完加，磕得会比2斤还要多。
原因三个，1，行为简单，简单容易开始掌握技巧，改进方法，增进自信，享受。2，马上享受成果，即时回报，激励不停下。3，一大堆瓜子皮，看到成就，有了成就感。
三步法：1，目标明确，简单容易完成，分解，复杂--简单，一小步一小步容易做。2，即时奖励，员工完成要激励，马上激励，看书没法即时回报反馈，嗑瓜子可以，给下属吃臭瓜子，他就不磕了。做事需要反馈，周期越久， 感觉越困难，学习反馈周期长，嗑瓜子只需要2秒反馈。3，公众展示工作成就，并且很开心看到这样的成绩。
教培行业如何做这3步：
1，目标分解，招生目标如何达成，一个电话控制，3分钟表述清楚主题，上门率，家长愿意上门的，老师打30个电话，邀约上门，17秒说明来意，3*15=45，上午一节课，下午一节课
2，即时奖励，积分抽奖，朗培礼品展示柜，抽奖，邀约5人给1个抽奖卷，游戏，每一步工作都没白做，奖项箱里，6红10白，一等奖苹果手机，5个红球一等奖，4个二等奖，3个三等奖，幸运奖5个白球，一白一红纪念奖
3，公众表扬，喜报群，体现价值，给自信，重要通知群=禁言群，工作喜报群，不发内容，免打扰，只能粘贴，不能恭喜。求职微信群，保险贷款电话骚扰电话，作为潜在同事群，用一切手段把别的公司培训的人挖过来。
剑法二，让员工工作中成长
人才是招聘来的吗？培养出来的，培养自己的人才 ，文化，管理方式，培养方式
外招人才不一定合适，飞机发动机装在马车上，不能人尽其能。
人才培养3步曲：
一步，招聘。1，领导亲自招聘，吸引面试者，招聘信息，提高自己。2，看得到标题，事业合伙人
二步，入职培训，入职前就培训，新兵培训营，第一天相识，第二天相知，游戏培训互动，相处一天，不是简单问问题，第三天相恋，第四天相伴，第五天牵手，更多的了解机会，不已过去论英雄让人先了解我们喜欢我们，选人安全第一，能力第二，
三步，新人入职，双选PK，一箭双雕，老员工焕发青春，新员工存在感，师徒制，师徒协议，老员工疲惫，老油条，认一个徒弟，互选，师徒仪式，奖励，带员工被正式录用，会被奖励，激发老员工，新员工存在感，
剑法三，疼爱中工作，下午茶文化，黄金30分钟，重要，拥抱，爱，摩擦需要沟通，行政前台做
落选文化，PK，竞选，落选的人礼物，吃饭，安慰
剑法四，温暖，拥抱文化，解决很多问题
剑法五，安全，高压线，拒绝负能量（中性词也属于负能量），拒绝没梦想，拒绝没有爱，拒绝不成长。
剑法六，感动，经营离职的幸福感，离职人员的话特别重要，至关重要（赶过猪结构)
第一步，发工资发奖金，多给不少给，欢送会，送小礼物，给他家人
第三步，离职当天，校长亲自送回家
第四步，连续一个月说离职员工的好话，一个月后不提
制度无情，管理有爱，有面子工作，痛苦强大，泪水凝聚，折腾更有生命力。
管理像大海，远看平静，近看波涛汹涌。
网友评论