危机是转型的最好时间，因为不转型你无路可走。危机也是激活组织动力的好时机，因为在和平的时候，大家惯性的在行动，只有危机来临，大家才能团结一心，在外界的压力下把心思全部放在冲刺上面。
利用危机去转型因为这个时候你无路可走，不要想平常的时间去改革，因为组织心智会阻止你。
因为没有退路，所以行动坚决。转型一定要启用跟看团队隔离开的、新的小团队，因为新团队没有包袱，不被旧心智影响。创新是领导者的事情，领导者需要保护好新团队，给新团队试错的机会，提供支持。永远不要希望老团队可以转型，因为老团队有思维定势，改不过来，他们会反对改革。启用外行的新团队进行创新，走出第二曲线，虽然他们有可能失败，但是至少他们不会反对，因为新人只有通过新的机会才可以证明自己，而且他们没有包袱。
在面对黑天鹅危机时，就像战争时候的遭遇战，这个时候防守是没有用的，狭路相逢勇者胜，只有拼命的人，才有可能成功。
理论，是理+论，明理+论证。
永远要感谢那些逼你学习的人，因为只有学习可以提供新的可能。读书就要读最好的书，学习就要学最贵的，贵的就是好的！改变格局的是战争而不是和平，改变一个人的是危机而不是安逸！安逸会害了一个人。
最好的学习就是立刻行动，战学结合，永远想到最坏的情况，为最坏的情况做好准备和预案。
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