最近给公司招聘人事经理的岗位招的实在有点疲乏了。从加入这家公司，这个岗位一直放开在招聘，中间也陆陆续续也有通过一些人选，但是全部放弃offer。
现在招聘岗位的面试流程和人选的标准一变再变。老板心里着急，没有合适的人到岗，但是我们内心一直也很着急，因为这个岗位目前为止也还没有成果。
老板经过反思之后把所有的原因都归到我们招聘身上，我觉得也是很冤枉。
每天按照他们的要求筛选简历，也邀约了300多人来公司参加面试，这么多人当中难道就没有合适的吗，或者说为什么所有的人选offer最后都放弃了，面试过程中聊了哪些，offer又是怎么谈判的。这些流程中细节的部分有没有层层拨茧，发现问题解决问题呢？
hr就是背锅的，然后层次低更是背锅，因为权限低，没有说话权，所以很多时候根本就没有说话的机会。做的也是非常的卑微。
现在岗位迟迟空缺，无人到岗，已经形成了恶性循环，怪只能怪公司当初针对这个岗位定位不清晰，人员过于挑剔，现在矮子堆里拨将军，所以更达不到自己的期望。
而且公司如果有新的人事经理加入的话，针对内部种种问题，也不知道是否能解决，目前公司处于发展期，还是有很多细节部分做的不到位。之前的人员放弃不知道是不是也有这方面原因的考量。
天天做的工作没有任何的成就感，而且也没有说话权，更没有任何的上升空间。撤吧。既然改变不了这个局面，唯有跳出这个坑！
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