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2018年我去一家注塑供应商做过程审核，他们的总经理是英国人，一口纯正的伦敦腔，让我突然心虚起来，因为作为SQE我必须要直面与其交流：首次会议的召开，宣讲审核的详细计划；末次会议的召开，解读审核发现并宣布审核结果。这期间，一贯自信的我略显尴尬，尤其是末次会议：因为每一个发现项，供应商都会辩解，尤其是这个英国佬，更是以一种英伦高姿态拒绝接受我的发现项。然而我对发现项的解释只能通过供应商的质量经理现场翻译，而我说的最多就是：他说什么？他啥意思？帮我翻译下？
这直接导致我的末次会议沟通效率极低，很多想表达的观点不能直接脱口而出，通过供应商的质量经理转述，让平时舌战群儒的我瞬间变成了路人甲！
2我的同事Tony，大学期间作为交换生在美国呆了6个月。我们很多欧美供应商都是他在负责，他可以非常自如地跟供应商进行沟通，让我很羡慕。后来，他跳槽去了通用汽车总部，完成了一级分供方向整车厂的跳跃。我们时常微信闲聊，他每周要向美国总部汇报工作，这种工作模式对我来说最大的挑战不是晚上10点缺席朋友的酒局，而是隔着太平洋将工作清晰地汇报给一个美国人。
一个SQE，能够操一口上乘的英语，身上是闪着金光的，而我只能望其项背！
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我的一家供应商，算是行业里的隐形冠军，跟很多欧美公司都有业务往来。他们公司技术部经理有一门独门秘籍：可以听懂任何口音的英语。所以，在公司与客户的项目洽谈，技术评审，客户审核等关键的工作场景，尤其是电话或视频会议，他不仅是技术担当，更是客户的传译担当。
有一次，我去他们公司审核，午饭期间闲聊，问他为什么可以这么厉害，可以听懂任何口音的英语。他说：“美国人之所以能够听懂印度人的英语，而我们听不懂，是因为我们的英语还不够扎实，多听、多练，自然而然的事情。”
其实想想也对，老外说汉语说的再差，我们也能听懂！
SQE在日常工作中用到英语的地方非常多：读标准、做报告、写邮件、开越洋电话会议...但是工作中一些专业的英语词汇，专业术语往往会导致沟通上的一些障碍或者低效。
和供应商做设计评审，看着别人口吐莲花而你脑子中却一直回荡着Retractable pin是抽针还是顶杆的凌乱？你走神儿了...
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