导读：
1、领导重视，亲自参与
2、不求数量，招合适的人，而非最好的人
3、招自我驱动的人
当前国内经济发展缓慢，国家制定政策扶持中小企业，尤其是民营企业，因为民营企业承担了国家的一半以上的就业，如果民营经济出现问题，就会影响社会稳定。
民营经济中大部分是中小微企业，企业发展离不开人才的招聘，那中小企业如何招聘人才呢？今天我们来讨论一下。
01
领导重视，亲自参与
所有事情都是人做的，所以任何企业发展，离不开人才的招聘和培养，以前我们也提到过选择大于培养，招聘就是我们选择人才最直接的方式，招聘在企业发展中起着决定性作用。
作为中小企业，人数不多，每个人都很重要，他们分工可能还不是很清晰，经常是一个兼多职的情况。再加上公司知名度不高，待遇也不是特别好，所以中小企业在招聘时面临的困难比大型知名企业要难的多。所以需要企业创始人非常重视招聘，领导亲自参与，才有可能招到合适的人才。
现实中，确实很多企业创始人亲自参与人才招聘，比如小米的雷军，在小米创立初期，雷军将80%的时间都用在招聘上，据他讲，有时他一天12小时在招聘，为了招聘一个人，他在两个月的时间里，跟目标人谈了17次，有的目标人员一天谈了10个多小时，把目标人员都谈累了，实在坚持不下去了，就答应加入雷军团队了，雷军确实花了非常多的时间在招聘工作上。
字节跳动的创始人张一鸣也是非常重视招聘，在他看来，招聘就是字节跳动最重要的管理工作，决定了战略是否成功。张一鸣亲自参与招聘、参与面试，算上字节跳动之前的创业经历，十年之内面试近两千人，被冠以HR型老板之称。原抖音CEO张楠、原今日头条CEO陈林、原HR负责人华巍、技术负责人杨震原都是他亲自招聘的。
中小企业拿不出高薪、优渥的工作环境，那我们可以拿出我们的真诚、拿出我们美好的愿景来吸引人才，这些都需要领导高层重视，亲自参与才能打动招聘者。
02
不求数量，招合适的人，而非最好的人
中小企业在招聘时，不要以数量为目标，而应重视质量，找到合适的人，才是最重要的。尤其是在公司规模不是很大，业务模式没有稳定盈利的情况下，要控制成本，减少不必要的开支，不能向大公司学习，完善公司各项制度，按人岗匹配来招人，公司生存是第一位的，要找合适的人，而非最好的人。
有的中小企业领导非常重视人才，看到非常优秀的人，就想招进公司。即使暂时用不上，也要招聘。爱才的想法是好的，也是值得鼓励的，但是要考虑公司实际情况，如果不是合适的人才，即使加入公司，如果没有合适工作、人也会走掉，浪费了资金，还耽误了人家前程。
比如中小企业财务没那么复杂，非要招个专门帮着公司上市的财务总监来，大财小用不说，还会闹出各种矛盾，影响公司发展，也影响招聘者的工作。
03
招自我驱动的人
中小企业大多数处在生存发展阶段，甚至很多还在生死阶段，无论是老板，还是员工大家都很忙，没时间培训员工、督促员工。需要员工眼中有活，积极主动，能够自我驱动。
不像大公司有成熟的培训系统，有专门的培训人员，可以帮助员工成长。中小企业往往给是粗放型管理，给员工一个任务，让员工自己去想办法去完成。所以对员工的自主性要求比较高，不能是指一指转一转的人。
自驱型员工拥有很高的自我激励能力，总是能够找到正确的方向。他们不仅能够自己规划工作，积极完成任务，还能够时不时提出新的想法，推动项目不断前进，他们愿意对工作结果负责。
自我驱动型的员工可以节约很多管理成本，他们只需要给定方向，明确要求，就能主动投入工作，甚至付出超预期的努力，去达成目标。他们会自我学习自我成长，保持高目标，对自己的行为负责。
所以中小企业要做好招聘工作，首先要领导重视，亲自参与，让应聘者感受到企业的诚意和温暖，通过领导描绘企业蓝图，找到同路人。在招聘过程中，不要求全责备，要找合适的人，而非最好的人。由于企业管理可能还不正规，需要自我驱动型的员工来帮助企业发展，和企业一起成长。
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