项目目标与范围
项目概述：本项目旨在为某大型研发制造集团提供信息化咨询，以支持其战略目标的实现。项目覆盖集团及其子公司的多个业务领域，目标是通过深入分析管理和业务现状，制定一个可扩展的IT蓝图，并在未来三年内实施关键系统选型，提升集团的IT规划能力。
信息平台建设
五大信息平台：方案提出了构建五大信息平台的计划，包括经营决策、集团管控、协同研发、供应链管理和营销管理平台，以配合集团的战略和业务发展需求，实现业务流程的优化和决策支持。
信息化现状评估
现状分析：当前集团的信息化应用处于功能信息化阶段，存在信息孤岛和系统集成性差的问题。评估结果显示，集团信息化缺乏整体规划，系统功能不足，IT支持力量弱，未能有效支撑业务发展。
IT治理建议
IT治理框架：建议建立独立的IT部门，明确职责，整合资源，提升IT服务水平。同时，建立规范的IT管理流程，加强IT人员的培训与职业发展规划，提高团队的专业素质和工作积极性，以支持集团未来的信息化建设。
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