昨天中午领导们来看了试点科室，说我们科室整体还不错，听到以后还是很开心的，我们会继续保持的！
6S：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全
前3S对我们每个人来说都不难，我们无非就是勤快点，用心点，都能整理好。
在医共体大方向的带领下，我们有机会提升工作环境和精神面貌，多么好的机会呀！
可是我们的人懒散惯了，一但要打破原有的习惯会很不适应，所以前期督导过程中会遇到延迟、缓慢、整改不到位的情况。
前期整理难度大，不是一天两天能整彻底的，需要持续整改；人一天是做不了太多事的，所以持之以恒是比较可贵的品质。
费时费力的阶段我们已经完成了，接下来我们就是养成习惯，保持好。
我们能做到内心接纳，不反感抱怨，有想要行动起来的心，才是6S对每个员工的真正意义，
员工整体有提升才是目的，当我们养成习惯，自己受益了，才能体会到6S管理模式是有价值的。
就像领导说的，我们是医疗单位，卫生是基础，感控是在卫生的基础上开展。所以6S是有它的作用的。
贾主任说：整的好的科室和不好的科室，进去以后科室人的态度和素养都不一样；从整理的细节上也能看出不一样。
周五上午在总医院参加医政培训，焦帅老师讲到医患关系和医疗纠纷，最主要还是医生的素养和与病号的沟通问题。
讲到医生之间要团结，不要相互拆台；讲到在西安交大进修时候看到那边医生的素养，我们确实有很多需要学习的地方。
可能是老师经历的多，每个问题都讲的很透彻，学到了很多，我也用心做了笔记。
心里想着自己能多干就多干点不会觉得自己是吃亏，这样心态就平和了，只是我们的觉悟还不够高，有这样想法的人太少了。
越是成长型思维的人越积极主动，渴望提升，对发现的问题认真听建议，执行力强，短时间内整改到位。
中药房虽然不是试点科室，但每回去督导，科室人都是主动问看自己哪里不到位，让给出建议，怎么整理合适。
越是固定性思维的人，越是看不到问题，被指出来以后还不认为自己有问题，坚持己见，行动力差，很难进步。
我们每个人的一天都很忙，但忙和素养能平衡的好才是我们的方向。
办公区域干净明朗，物品摆放的井然有序，内在更有秩序感，心更容易静下来做事情。
我虽然不是一线业务科室，但还是想把6S以来自己的小感受和大家分享一下，共勉！
2022.6.19
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