在财务工作中经常会听到的一个词：“物料平衡”。其在财务领域，特指物料的进库量、出库量、现存库存量的平衡。用计算公式表达就是：期初库存+本月入库=本月领用出库+期末库存。
物料平衡涉及到财务管理工作中的三个方面：存货盘点、出入库管理、成本分析。↓
库存盘点
物料平衡中的期初库存、期末库存需要使用“存货盘点”工具来管理。存货盘点是财务工作中比较普遍的一个日常性工作。
存货盘点的主要目的有：
1. 核实库存物资的名称、规格是否存在差异。
2. 核实存货的状态是否完好，是否存在已毁损无价值的但未账务处理的，虚增资产。
3. 核实是否存在账实差异，落实差异形成的原因。
导致库存账实不符的原因有：
1. 物资在运输、保管、收发过程中的自然变化或损耗。
2. 计量和检验方面的误差或问题造成的数量或质量上的差错。
3. 保管不善、气候变化、灾害事故等原因导致的物料损耗或变质。
4. 在物料收发过程中，手续不全、登记错误或凭证遗失造成的账实不符。
5. 贪污、盗窃、舞弊等原因造成的物料损失。
6. 未达账项造成的账实不符。
综上所述，财务人员在实施存货盘点时在落实差异时由可能发现以上环节中存在的管理漏洞。
出入库管理
办理入库的手续为：采购订单→ 到货验收 → 仓库保管员核对物资名称 → 清点数量→ 办理入库。
办理出库的手续为：领料人取得需要领料的审批单→ 仓库保管员办理出库。
成本分析
在成本分析中，作为成本会计不仅需要展示数据差异，还需要对车间的领料的合理性、差异形成的原因、物料浪费毁损的证据进行逐一落实。
物料平衡在成本分析中的要求就是要落实各项物料耗用的合理性。物料平衡不仅局限于计算公式的相等检验，还要对耗用量的合理性进行查验。通过成本分析，也可以发现采购员、仓库保管员、车间领料人合伙舞弊的行为。
尾语：“物料平衡”衍生出的财务管理行为除存货盘点、出入库管理、成本分析等外，还有诸如资金收支平衡、现金调节表、银行余额调节表等应用。
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