这几天在读~我在阿里做运营~的书，虽然豆瓣上评说:觉得深度一般。
但是我觉得对我一个做运营野路子出身的人，看书➕贯通自己工作，有点醍醐灌顶的感觉。原来我在做的这个没错，原来我做这个是这个套路呀。
首先谈谈是大公司做运营和小公司做运营的差别。
自己也算是在大公司呆过半年，真的是细分的很，就连我以前在小公司我想自己用logo做个小海报是随便做，然后发给客户就OK。我在大公司做了个内部活动推广，在群内发了个内部宣传海报，负责品牌的老大直接Call我，这个是谁做的，经过我们审吗？内部推广也要统一的VI视觉的。好吧，我被打败了。
又来到小公司，那真真是眉毛胡子一把抓，从产品设计，工具，人员安排，内部推动，运营推广。最最觉得难的是，总有一堆什么都不懂的跳出来，给你提意见，觉得你哪哪都有问题。本来就是做运营，做规划没有绝对的完美，只有合适的时机既定的资源用可行的办法。
但是不管大公司小公司，结果思维，价值导向都是一致的，一定要为结果负责，做不到人人满意，但至少要做到结果过得去。
再谈谈不同体系人思维，产品思维的差别。
大家知道:阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术，美团的地推，今日系的算法，最后一个我加的，这个都是行业内响当当的体系，不同体系决定了他们业务流程，他们主导岗位都不一样，甚至是这个思维模式都完全不同。
正如所说，在阿里干的长的去腾讯不适应的，阿里是从上到下强管控，用运营推动产品；腾讯相对是弱管控，用产品创意撑起团队，这也是他们客户决定的，腾讯完全没有用户测线下的推广，它的业务流，比较短；阿里就不一样了，业务流比较长，需要快速响应市场，要速度，所以必须强管控。
其实系统的生成反过来看也是由于他们业务用户决定的。
这段时间一直在深挖用户思维，现在发现陷入到某类型的用户思维中，要打破也好难的。如果一家公司一直是做行业客户的，不管在非行业市场有多好的工具，技术，他永远是想嫁接到行业内用。他永远都会想要到行业市场内掘金。他不会去想有的做法就是只适合大众市场，才会有指数级增长，才会有裂变的可能。如果嫁接过来，效果是达不到的。
这就是陷入到自己用户思维中想跳出是超难的。
第三个有感的是干流量和湿流量区别。
顺延上面所说，如果把大众市场的打法嫁接到行业市场，那就是湿流量导流做法到行业内就变成了干流量。
干流量就是他就是一个购买者，没办法带来裂变的，湿流量就是他是有温度的，有传播力的。
干湿流量可以转变的，转变的核心在于运营和维护。我自己也运营维护过几个社群，群内的一个姐姐说，感觉我就是严肃的，干巴巴的。我也知道就作为社群维护者，单就这个角色而言，他都必须本身是有温度的，有感染力的。
正如7～11的铃木先生说:我虽然管理者这么大的零售店，但是我自己就做过一天接待，还被同事说，你非常不合适，你现在店里会把人吓跑的。
(这个类比有点不要脸)
但是他说明的就是，运营湿流量也本身需要自带温度的运营人，这只是一个点，要运营湿流量是很难的。
以上。2017.07.11，上海回南京高铁
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