团建存在的误区：
误区1：不知团建为何物。为了团队人员的稳定，岗位胜任能力的提升，以及内部之间的协调与沟通，激发团队积极性的一切活动都属于团队建设。
误区2：认为团建必须要有经费。这个月的业绩没有达成，就没有活动经费，自然团建就做不成了。
误区3：认为团建必须要有很多人
误区4：认为团建必须花很多的时间
这些问题有可能会影响，但是影响的比例十分的小。真正的原因更多的是作为店长的你对团建的心态没有摆正。
第一种状态是：不会做：不知道团建是什么？以前没有做过，不知道该怎么么做。
第二种状态是：不想做：这有什么用？浪费时间，精力。自己那么忙，每天要做各种表格，还要处理各种问题。还有时间搞这些？多一事不如少一事。
第三种状态是：不敢做：怕做不好，怕员工不参与自己会很尴尬。怕老板不允许，怕做了之后没什么效果。
第四种状态是：不能做：刚下店，关系处理比较困难。叫不动人；实在是没有人，整个店就我一个人。
方法总比困难多。有钱有有钱的做法，没人有没人的做法。前提是你的知道什么是团建，团建的类型有哪些？难道只是聚餐K歌吗？只是户外拓展吗？
团建有三大类型:
第一种:标准制度型:
晨会
周会
月会
第二种：文化熏陶型:
培训
晨操
生日PAty
第三种：活动交流型
表彰大会
茶话会
运动比赛
聚餐K歌
拓展训练
这些类型的团建方式都是可以自由组合的。不是说固定的。比如说月会里面可以插入表彰大会，插入生日会等。
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