第1分钟，先看图
看完图以后，你是什么感觉呢？
散乱？不系统？看不出章法？
有这些感觉就对了。
第2分钟，图介绍
为什么说有散乱的感觉就对了呢？
因为这正是我看本书的感受。
本书的作者是日本人八幡纰芦史。从我有限的对日本美国作者书籍的阅读量推断，我能据此以偏概全的说日本人在写作上的结构性比起美国人还真是很有差距的。
美国作者向读者展现的是全景思维，而日本作者展现的是线性思维。这两种不同的呈现方式给读者带来的阅读体验是完全不同的。
全景思维让我们更清楚整本书的架构，内容，理论。更易于读者吸收理解和迁移运用；而线性思维让读者很难跟随作者的逻辑深入，同时也很难进行个人的知识构建，给迁移使用带来困难。
所以《重要事情说3点》，这本书的全部精华就在书名。
所以我才说你只需3秒就能Get它的点。
当然啦，在前言部分，作者给出了3点的分类，即：感情，逻辑，利益。
这三点还是非常有用的。当我们在沟通，尤其职场沟通时，用这三点来说服对方是比较有用的。
接下来就分别阐述在这三点中的各种场景运用，大三点下的各种小三点。
然而这种内容的分类和章节的划分没有什么内在逻辑性（从这个角度说，本书作为结构思考力学院推荐的书是很讽刺的），在我看来是为了分类而分类，勉强凑在一起的。
不过作者指出并强调了“3”这个数字在古今中外的神奇性倒是会给我们带来很多启发。
不是“2”，也不是“4”，恰好就是“3”。能满足我们内心的圆满足够感，并且易于记忆。
我已经实践过这种表达的方式，确实效果很不错。尤其是不管三七二十一，先抛出3点，然后再来阐述，且不管这三点本身的逻辑性，光是听起来，表面上就很清晰很有层次感的感觉。
第3分钟 小结
总的来说，这是一本技能型的书。点比较散，没有内在逻辑性，不成体系。
有大量的应用场景的范例，范例场景下的步骤也很清晰，但是缺乏对底层理论的提炼。对于将技能转换到其他情况下使用对读者有较高的要求。
不过倒是可以根据书中的场景直接进行演练。
总体来说认知学习的体验欠佳。
（完）
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