先把准备做好，再把沟通做好，做设计不用改很多次
你的稿子还在改吗？（文末有福利！文末有福利！文末有福利！）
是不是很扎心的问话？有木有想要抓狂的感觉？亲们你们脑袋上的头发还够不够用手抓？
说实话这篇文章想跟大家聊的话题就是改稿的话题，so如果你经常改稿，福音来了哦···墨魂君用毕生功力告诉你们，哪有那么多的地方需要改！
当然，这绝对不是很傲娇的告诉客户和主管我就是不改，如果那样的话估计老板很快就会找你谈话了。
那么怎么样子能让自己的稿子尽快过呢？先别着急我们先看看改稿子的几种情况你中标了几种：
第一种无限制的文案修改
这是我遇到的最无力的一种，不管是我的老板还是甲方，我都遇到过。
修改文案本身来说很很正常的，改个一两次，加加减减，修修补补也是对商品描述或者服务的必要修正；但是如果遇到改了一次又一次那就不妥了，浪费设计师的时间不说，还严重的影响心情，好不容易做好一稿，刚准备兴匆匆的截稿，就又要改，这种心态极其的崩溃。
第二种情况我要的东西这个这个你没有弄进去，那个那个是我要强调的，干脆你把这个这个也加进去好了。
哎~~~~~~这种情况我也遇到过，本来拿到设计文案，经过一番拳打脚踢，好不容易已经把画面内容搞定了，嗯，图文相宜了，结果又要加东西，而且是爆炸性的添加。整个画面调性感觉瞬间就不能用了呢，说好的小清新呢？说好的高大上呢？满满当当的像是商场菜单，这怎么玩儿？遇到这种情况，我也就只能呵呵了！
第三种情况，画面很不错，小伙子辛苦了，等我们商量一下再给你答复~~~~~~~~~恭喜你遇到这种情况基本上有百分之五十的几率这个稿要被pass。为什么说百分之五十，那是因为我不想把话说满，其实我是想说百分之八十的，但是保守点稳妥。人的审美是天差万别的好吧，一个稿子怎么能够完全的满足所有人的审美。阅稿人背后的大侠们是不是跟他一样的审美，是不是有不同的观点，是不是能够完全理解你的设计理念，天知道，反正遇到我都会做好再来一次的准备。
第四种情况，哎呀我想要的是什么什么样的，你这个不是我要的样子呀。这种情况刚开始我遇到过，不过到后面就慢慢变少了，因为这问题很大程度上是沟通上面缺少了一个环节。相对来说是最容易避免的问题。
第五种情况，你能不能把这个放大点儿，那个缩小点儿，或者这个这个调整个颜色看看。是不是很崩溃？你一个不懂设计的人干嘛来指挥我？你知道我是按照黄金比例做的吗？你知道间距相对比例关系是视觉最佳关系吗？你设么都不知道乱指挥一气真的好吗？
其实应该来说还有一些没有列举的情况，如果真有的话不妨在留言板列出来，文刀君一一给大家解答怎么处理。
其实最好别来第六种了，因为光是上面五种已经很受伤了好不好？Ok，为了让大家不这么受伤，我来给大家解读一下怎么样子做，能够让你完美的避免无休止改稿：
来习惯性公式：避免改稿=敢说+敢做
其实道理很假单，我们做好我们该做的本分，在这个基础上我们要敢于阐明自己观点，如果说我们的观点被人家驳倒了，这说明真的有欠缺，我想这种改稿设计师本人是心甘情愿的，改稿等于提高，但是如果不是的话，那么我们就要反思下了。
一、设计准备
设计之前一定有一个设计准备工作，这个工作包括很重要的几个内容：
1.收集资料
收集资料这个过程非常非常重要，要尽可能的掌握全产业链的内容，因为只有这样你才能从你的设计中为对方寻求合适的创意点去表达。这些创意点都是为了突出对方的特色的。
了解对方的公司信息、了解对方的产品信息、了解对方的文化、了解对方的设计意图、了解对方的设计使用环境。
千万别嫌麻烦，成熟的设计师实际上都要做这些事情，因为这一步是帮助你全面了解客户的基本信息，很多时候我们返稿是因为顾客觉得你不如他了解设计需求，其实也的的确确也是这样，做好这件事情就是避免了一个大坑，在全面掌握资料的情况下就算是考虑的有偏差也不会差的离谱，后期说不定还有补救的可能，这就有效的避免了完全推翻重做。
2.分析资料
掌握到的资料有很多，顾客还会提供给你一些资料，这么多的资料里面不要期待全部都丢上去，根据神奇的三三法则，我们设计师根据经验会知道实际上最重要的东西可以浓缩到三个点上面，而这三个点只有一个点才是王道核心点。
So盆友们，归纳能力你得有，因为没有归纳能力你根本不可能抽丝剥茧的找到核心点。
你想想，满篇都是内容的设计，其实顾客是不会买账的，顾客不买账这样的设计本身就算是过稿了，后期也会被顾客吐槽，我们要指望顾客本身理性看待问题，其实很难，设计背锅的情况倒是比比皆是。
如果出现这种情况，我情愿多改几次，要不然做的做砸的多，很快设计师就会被划到黑名单里面了。
3.确认信息重点
不管设计师本身是不是真的牛逼，归纳能力是不是很强，设计师本身怎么能确定自己定下来的这个点就是客户想要表达的点呢？要知道客户才是爸爸，稿子会不会沦为飞机稿，还是要他们说了算。
所以为了避免认识偏差，我们在分析好了资料以后，接下来要做的就是确认重点，让顾客确认你找到的点正是他们需要的点。做好了这一步，设计的起点就成了一半了。
4.确认画面调性
设计的另一半就在画面调性上面。一个公司有自己的行业背景，一个产品有自己的功能背景，这些背景实际上都有自己的设计倾向的，这就是所谓的调性。并不是只要是一个优秀的画面就能随意的去承载一个产品，就好比你如果非要用水墨风去做幼儿园的单子，小盆友的爸爸妈妈可能会更加感兴趣，而小朋友本身可能直接就弃之若敝了。
所以做之前一定要先确定风格，而确定风格有几种做法，比较省事的办法就是找一个比较类似的东西去让顾客确认，是不是他想要的画面感觉，明度够不够，色彩喜欢不喜欢，风格是不是贴切；第二种办法是出草稿，用简要的方式出一个完成度没有那么高的框架图给客户确认，或者手绘一个草稿给客户确认；当然如果你恰好什么时候做过类似的东西也可以拿出来给客户看，如此如此，这般这般，都挺好的。
反正就是客户不点头，我不真动手，因为你站在原地你会发现所谓的前方，其实有360度，冲哪儿不是前方啊？你踏出第一步的时候就不是正确的方向，后面改稿不是很应该吗？
5.跟甲方约法三章
Ok这一步是用来约束客户的，有些客户认为我花了钱，你给我做事不是应该的嘛？我花了钱，你就要让我满意，我让你做什么你就要做什么。其实no！大家都是为了赚钱，时间都很宝贵，要知道设计上多花费一分钟，对客户来说他就要多等一分钟，商业宣传就会耽误一分钟，挣钱就会晚一分钟，这种事情谁都不愿意，而设计师也要晚一分钟截稿收费，下一个单子也要晚一分钟。其实这是双输的局面。
所以我们在约法三章的时候告诉客户，只要你点头了说ok了，后续我顶多给你进行一两次小幅度的修改，如果你要推翻重做的话那相当于是另外一个单子了，我们要另行收费。
一般来说客户都不会反对的，谁都像双赢不是吗？这么做会让客户自己更加慎重，也更加认真的对待设计本身。
二、大胆的表白，直接怼不要怂。
设计准备真的很重要，但是设计准备并不是全部，因为你设计准备做的再好，设计过程做的再用心，也不能完全保证稿子就能顺利通过。
为啥~~~~~~~~？
因为客户有时候关注点会变！所以这个时候我们要做一些必备的工作来挽回局面：
1.表明设计理念
在阐述设计理念的过程当中有一个很重要的心理要素需要把控，那就是“我们”！
我们之前在沟通的时候不是达成一致了吗，我们不是要做的东西是~~~~~吗？我们重点描绘的核心不是~~~~吗？
总之用我们这两个字开头，去重申设计理念，表明爷们儿，之前我们都是说好了的，而且我很守约的给你整出来了，现在你又要这样要那样，你这是背叛我们的约定这个态度。
这么做有三个好处：第一让顾客重新复习一遍设计理念，把他跑偏的思维拉回来
第二跟顾客表明立场，咱们是一伙儿的，你能够针对自己的队友吗？
第三营造情境压力，我是守约的，约定的事情我都做了，而你的变故则
是在违背约定。
2.用技术说话，呈现你的设计是牛逼的设计
很多人不会这么说话，甚至很多人不敢这么说话，但是你越是不敢就越是容易被怼回来。就像猥琐的怪蜀黍总是找不敢吭声的女生的麻烦，而御姐永远不会遇到。这就更加的印证了会哭的孩子才有奶吃。
那么用技术说话是怎么说呢，首先你的的画面里面真的要有技术点。排版要精心的去设置，如果你自己都不知道你用了什么方法确定的元素的位置，大小，颜色，顾客一番反对，你不是马上就被顶到墙角了吗？这个时候如果你告诉他我用了诸如三分法确定的背景分割，画面合理，用了最鲜亮的颜色强调了画面重点，层次分明，等等，顾客会感受到你的专业性的，他们感受到了你的专业性，就能突出他们的非专业性，在跟你提问题的时候就会更加的慎重。因为谁也不想表现出自己啥也不懂啊。
不过文刀君除外，我这个人嫌麻烦，不懂就是不懂，懂的事情我会跟你讲专业，不懂的地方我会跟你讲感受。
So，看出来够胆说话有多重要了吧？
不过你真要敢大声说话的话，你还是得自己硬气，自己要硬气你就得让画面更加的理性化。差不多这种事情绝对不能出现在画面当中，如果你真的做到这里了，估计也没有人会随便让你改稿了。
原文：站酷 Svenliu
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