从第N年开始，有人说，这是中国有史以来最难就业的一年。结果，第二年就出了“没有最难，只有更难”的“史上更难就业的一年”。于是一年又一年一年不如一年。
在经济形势滑坡或者说是经济形势持续低迷的状态下，传统中小企业艰难度日，创业型企业没有好的项目也难以生存。那么提升企业的竞争力及市场占有率变得尤为重要。
所以，在这种状态下。有些企业要么选择转型，要么倒闭。转型分两种，一种是保留主营业务和潜力业务的转型；另一种是跨行业的转型。有些中小企业会在这种经济形势下越走越远，甚至是变成“骗子公司”、“皮包公司”等等。那么哪些举措可以提升企业的竞争力以及市场占有率呢？
第一，另辟蹊径，巧妙结合“互联网+”。如今互联网飞速发展，所有的传统或非传统的公司都可以依托互联网这个平台做一定的改革或者转型，从而找到更适合企业发展的新方向或者得到更多的合作机会。但是，怎么巧妙结合，这是一个关键点，也是一个重难点。也正是这样一个机会，很多专门培训怎么做“互联网+”的企业应运而生。但是很多这样的企业只是教你怎么做一个自己公司的网站，并没有什么称得上“蹊径”的内容。怎么样做好巧妙结合互联网呢，和治病有点类似，可以参考以下几个方面：1.分清宣传的方式，主次，时机（对症下药）。2.在某些宣传的渠道取得轻微成效时，应该采取新措施（改善后根据情况修改药方）。3.取得一定成效时，乘胜追击，再出新措施或者是引起一波热潮（快好了，再来个中西结合，内外同治，好的更快）。4.稳住(不要大意，坚持到好了之后还要继续观察一段时间)。至于如何找到适合自己企业的巧妙结合点，那就得看企业老板和核心团队的能力和运气了。
第二，清晰定位和提升企业内在实力。清晰定位之后，把企业主推的核心竞争力提升到行业前茅，把与别的同行业相比较的优势，打造成不可替代性的优势才能够比对手走的更久。至于企业实力，包括有形或无形的“实力”。简单来说，有实力的大企业，要吞并创业型的小企业很容易，所以提升企业实力很关键也很重要。
第三，树立良好的企业形象，开拓多方市场。如果前面提到的企业的内在实力能体现一个企业在同行业中现在地位，那么拥有更多的市场或者说拥有更多的用户则是能提现一个企业未来发展的前景。举一个例子，腾讯有用很大的用户量，所以无论现在什么新兴行业发展势头比较好，那么腾讯可以基于广大用户量复制某行业或者某模式，可以分到一部分市场，甚至后发制人。所以，开拓市场很重要，但不限于忠诚客户，多方的意思是侧重于更多方面更多的可能性，而不是更多的用户量。企业良好的形象，第一靠产品，第二靠人品。所以怎么树立良好的企业形象，不必多讲。
第四，建立更多商业或非商业合作。前面谈到腾讯的时候，其实还应该谈到一个词叫做“垄断”。垄断分很多种，简单说一下为什么要建立更多合作。与大企业合作的企业或个人毋庸置疑会比小企业会多，所以大企业更容易实现垄断。从而限制小企业发展，甚至吞并小企业。那么小企业只有不断建立更多新的合作关系，才能够在众多的压力下发展，更不要轻易拒绝非商业性质的合作。
俗话说，谋事在人，成事在天。诺基亚一直做的挺好的，突然就倒闭了。也有很多人去分析诺基亚为什么失败。但我想讲的是，你成功的时候，放屁都有道理，你不成功的时候你再有道理都是放屁。与其花心思去分析它为什么会失败，不如去想想如果是你在经营诺基亚的话，你会怎么做。不是说去分析了就怎么样，而是更多的是应该从中得到什么启发，或者是多去想一想换做是你呢？
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