标签：工作 环境探索
- 选人，顾名思义，就是在目标候选人中选拔人员，找到资质比较好的为我所用。
- 育人，顾名思义，就是在目标候选人中培育，培养，最终成长为高素质的，资质比较好的人才，为我所用（或者共同创造未来）
在日常工作中观察到，目前很多单位在队伍建设，人才培养方面都是采取选人的方式，优胜劣汰，在每一个环节上都进行选拔。这算是一种丛林法则，竞争很激烈，也很残酷，稍有不慎就滑下去，人生将走向另外一条路。
尤其在大集团内部，人才的培养多数都是采取选拔的方式，真的是八仙过海各显神通。谁表现好，谁功劳大，谁成果吸引人谁胜出，且谁的大腿粗也很关键。
这样广泛选拔人员是符合规律的，毕竟在我有选择可能性时还是要去选择优质资源，不可能挑选一批职业素养不高的人来（没得选，那就不说了）。生活之中无处不选拔，从上学，到大学，再到进入职场，再到职场晋升，是要进行层层选拔的。
再说育人，入公司有人告知基本规则，拥有新人引导手册，有老师带着前进，遇到瓶颈有合适的环境去突破，个人在这里只需要保持一如既往的热情去前进即可，我个人比较喜欢育人这个方式，可能跟我所处的层级有关系，没有做过主事人，也没有人事选拔权限，认识不到人才选拔的意义和妙处。
在我的职场观察中发现，各类企业，不论大集团还是小公司，人才选拔招揽进来后，就没有下文了，很少的有组织的培养，都是个体野蛮的成长。尤其在大型企业中，如果自己不突出，组织的培养很难照顾到这样的人。因为组织的职场能力培训体系没有章法，应该培养什么技能，应该掌握多少技能都是稀里糊涂的状态，再加上人员流动率，使得组织培训意愿也不高，并且从外面选拔人员也很快，于是乎育人这块就不那么看中了。
但我觉得企业主动育人是有很大好处的，因为毕竟千挑万选找到的人，并且在单位也工作一段时间，熟悉组织文化，培养起来更加便捷。更重要的是企业营造这样一种育人、选人的组织环境，会让员工拥有安全感，舒适感，心情放松，不用天天提心吊胆的担心被炒，被他人取代，有的只是兢兢业业工作，做好每一个任务，提升每一个能力。
有人会说这样的环境相对宽松，一些人会自我堕落没有成长，或者停止成长。这属于组织留人部分的设计，属于另一个话题，暂不表述。
一个拥有育人基因的组织，她就会主动编写岗位工作指导手册，就有老师带徒弟的机制，就有鼓励知识分享的机制，就有知识共创的基因，就有形成创新团队的可能性。
选人与育人，是人力资源管理中的两个工具，不分谁高谁低，只有适合不适合。在合适的环境选择合适的工具，这是企业领导者需要考虑的，也是他们应当掌握的技能，未来的社会环境将是个体崛起的时代，每个人都会从一颗螺丝钉成长为一个公司（经济体），拥有独立意识，拥有积极主动的意识，那里的环境更吸引人，将会吸引大量优质流量（人才流量），过去那种粗放型的人力资源管理思维模式必将落伍。
开阔视野，放眼未来，多思考，多行动，毕竟人无远虑必有近忧！
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